员工是带出来的，所以说你必须有卓越的领导力！

这就需要领导者自身具有高超的能力和人格魅力，能够做出正确决策，让员工从专业能力上佩服领导。在犯错误时，要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并积极改正、补救。犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。只有这样，领导者与员工的关系才能做到既是上下级又是朋友。

2.善于鼓舞他人，调动员工的工作积极性

这种鼓舞，不是漫无边际地鼓吹，也不是信口胡来的承诺，而是用实实在在的理想去感染他人、感动他人，激发他们一起努力奋斗，让大家都能团聚在一起并且很开心的做事情的能力。简单地说，就是用一种理想、志向、眼光来吸引、鼓舞他人一起为了一个共同的目标努力。

3.敢于授权

不要紧握着权利，生怕别人会抢了自己的权利。要知道，真正的能力和魅力是别人抢不走的，要任人唯贤，充分的给员工授权，同时也充分的授予员工荣誉和奖赏。用人不疑，疑人不用，少设限制，多给员工机会和空间来成长。

唯有如此，员工才能变成你的遵从者，才可能带着对你的尊重和对企业的责任心去善待工作。只有这样，敬业、负责、积极‘、热诚、坚韧等你所渴望的优秀品质才可能逐渐出现在你的团队里！’

综上，激励员工的积极性还是要靠领导的领导力！

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