后世学者发现,宋江的管理模式,与现代需求动机理论、马斯洛的需求层次理论和阿尔德佛的需求ERG理论等高度吻合。
《水浒传》中充满管理智慧
《水浒传》作为家喻户晓的古典文学四大名著之一,故事中除了众所周知的揭露封建社会腐朽外,隐含的众多管理经验在今时今日也非常有借鉴意义。
今天就与大家来聊一聊《水浒传》中那些深奥的职场管理学问。
水浒中有一百零八位英雄好汉,他们各有所长。如果问水浒里谁最厉害,相信每个人心中都有自己的答案,但从职场的角度来讲,宋江才是最厉害的人物。
有人会说宋江“文不能治国,武不能安邦”,为什么会是他?
确实无论是武功还是才学,宋江实在是提不上台面,但宋江绝不是一无是处,能够力压群雄,坐上第一把交椅的位置又怎会是泛泛之辈?
如果我们把梁山看成一个企业,那么这个企业的成长至少经历了三个过程:
首先是王伦的时代。
王伦只想立足小山头,混日子。压根没有品牌意识,经济来源主要是打家劫舍,此时的梁山,同其他强盗没有什么区别。
所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上,顶多是个小作坊。
其次是晁盖的时代。
晁盖决定将梁山做大,做出了备战备荒的规划,修理寨栅,打造军器,训练士兵,为迎战官兵做准备。在晁盖的带领下,无论是人才,还是资本都有个很大程度的扩充,发展有了很大起色。
所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。
最后是宋江的时代。
宋江有很强的领导能力、政治才能。在宋江的带领下,梁山好汉从与官府对峙的草莽,变成了“系统里的人”。
所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。
正所谓名不正则言不顺,梁山要想长久的存在下去,这样的身份势必不可少的。所以说宋江是一个十分出色的管理者。
后世学者发现,宋江的管理模式竟然与现代管理学的某些理论高度吻合。
1、打造个人品牌
宋江在江湖上人称“及时雨”,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。
宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;
在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大。
宋江的个人品牌就是“替天行道”
作为一名团队的管理者,个人品质十分重要,因为在团队管理中面临各种问题,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点非常值得职场中的管理者学习。
2、注重挖掘人才
凡天下豪杰,只要宋江想拉拢的,无不最终入伙梁山。从单人挖角来看,无论是朝廷命官、还是兵马统制,名将之后,抑或身怀绝技的武林高手,都悉收囊中;
从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”,使得梁山从此威震四方,所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命。这个把控人才的能力,恐怕非常值得管理者去学习与思考。
“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。
在宋江正式入伙梁山之后,便正式提议竖起“替天行道”的大旗,梁山英雄无不为之振奋,用鲁智深的话说:那是兄弟们心中的魂魄啊。
“魂魄”二字太恰切,说明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正是有了这种信仰,梁山好汉能够勇往直前,所向无敌。
水浒宋江管理下属的原则,精要的说就是就是“送,公,明”:
送就是激励,而且要送得公,送得明。
1、先说说“送”字。宋江给有功之臣送官职、送金钱、送荣誉,符合需求动机理论、马斯洛的需求层次理论和阿尔德佛的需求ERG理论。
作为人,必然有需求,需求是工作的动机,动机是激励的源头;
不同的人需求也是不一样的,不管是马斯洛的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类逐步提升的需求,还是阿尔德佛的生存(E)、社会关系(R)和成长(G)三个各自独立的需求也好,宋江都很好的把握了人的这一特性,恰如其分的根据不同人的不同需求,给予不同的激励。
比如,关胜是名人后代,他要名,宋江就给排名靠前;
王英要美色,他就给美女;
李逵要义,就给他关怀。
2、再说“公”字。宋江根据功劳大小确定奖励标准,然后称金分银,根据梁山的生存要求确定工作重要性,然后排定座次(如时迁、白胜这种偷鸡摸狗的英雄,只能排名最后。想想做非核心业务外包的,大概就是如此了吧);
“宋公明哥哥”可不是白叫的
论功行赏不论年龄,不论出身,不论派系,把大家都视作兄弟。
看来,老宋也是谙熟亚当斯老先生的公平激励理论的高手,他清楚的知道兄弟们会互相比较,还会和以前比较,所以他用一个“公”字摆平了107位英雄好汉。
3、最后说说“明”字。
政策公开、行政透明是宋江的原则,事必开会是宋江的作风。会上讨论所有一切梁山事务,(反正每年没几件大事,也没有竞争的压力),会上共同决定一切事务,兄弟们怎不把他当知心大哥呀。员工激励里有一招叫:提高员工参与度。
员工参与度高,员工才会有主人翁精神,员工才会“爱山如家”。
团队中也必须建立核心价值观,没有核心价值观员工就没有共识,团队就是一盘散沙,因此,打造优秀的团队文化,是团队建设的根本。
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