我浑身是铁能打几颗钉子？创业讲的是团队协同作战。
卓越的领导者总是把全部成就感给团队，自己假装啥都不懂。
结果是团队疯了一样的干活去了。
不懂装懂的老板都还很嫩，懂装不懂的老板，算是上道了。
业绩增长需要持续刺激。钱多少不重要，对团队来说那是一份信任和肯定。
再说了，业绩小都不奖励，鬼才相信业绩大了会得到奖励。
只给钱不画饼的老板傻，只画饼不给钱的老板贱，画饼还给钱的老板智。
可以和老婆商议，但禁止老婆在团队面前指手画脚。
团队需要一个主心骨，记着，是一个。
团队不听你说什么，但会观察你做什么。正人者必先正己。
尤其团队小的时候，不成规模的时候，老板要拎着干领着干。
90以后的这些娃，用他们自己的话说，长这么大我娘都没敢说过我，你，凭啥？
凭你给他发工资？非也。他们心情不美，发钻石都不管用。
古语说，人前教子，枕上教妻，至于教育团队，要么大会上集体吃药，要么私下里收拾。
团队不好的时候，老板就会开始想歪主意。
这时候若恰好碰见个尖酸刻薄的家伙给你出损招，必正中下怀。
可是要知道，你的一言一行团队心中跟明镜儿似的，以为别人傻的时候你最傻。
频繁在团队面前大吼大叫，是智力内存条余额不足的表现。
树立权威的方法有三个：
其一，以结果服人，都没做到，你做到了。
其二，以德行服人，你的人品，没得挑。
其三，以谦卑服人，你啥都没有，就在大家面前多卖乖。
这件事，刘备演义的最活灵活现。自从的诸葛亮，刘备几乎言听计从，大事小事都以诸葛亮的决策为准。结果一个一辈子没做过决策的人，在关羽死后做了一次决策。带领70万大军挥师东吴这么大的事竟然不听诸葛亮的劝诫，于是一把就打光了蜀汉多年来的心血。
古语说：重师者王。纵观竟日之局面，有老师的老板好像没几个，都在哪里黑干瞎琢磨。
亲贤臣，远小人，此前汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
这是诸葛亮在《出师表》里写给刘阿斗的话。
不光刘阿斗没做到，后世今人又有几人做到了。
大家都知道和小人泡在一起不好，但有都喜欢和小人泡在一起。
为何？
因为和小人在一起，可以放松，可以放肆，可是轻松自在。
和君子在一起，就得安君子的标准为人处世，做君子是很累的一件事哈。
用人不难，识人难，识人不难，知人所长而容人所短难。
我们的面试官，我们的老板，在见一个人的时候，主要实在找此人的缺点。
至于看上了一个强人，强留的事也是经常的。
曹操对关羽，够好了，好的么法在好了，可关羽还是找哥哥去了。
公司行政集团旱涝保收，公营销开发拓展团队靠天吃饭。
业绩好，营销团队就过年；业绩差，营销团队就吃糠咽菜。
这是个普遍现象，还美其名曰，业绩考核，绩效管理。
任人唯亲，还是任人唯贤，这是个问题。
多数企业在初创期都是任人唯贤，等公司日子好过点，就回归到任人唯亲了。
任人唯亲的局面一旦形成了，公司也就踏上了死亡之路。
世界上不是有那么多大型家族公司也活的很好么?
别跟我抬这个杠。
那些家族企业有两个问题你看到：
第一，家族成员和企业员工严格执行同等待遇，你能做到么。
第二，那些家族企业的家族成员只参与投资分红，不参与经营管理，你能做到么。
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