7月2日，国家商务部经贸政策咨询委员会专家林至颖来到“凯越问学 对话外贸人”活动现场，与许多外贸企业家分享了消费品供应链基本概念、新趋势以及打造百年外贸企业的路径。近几年，许多宁波的外贸企业涉足供应链管理领域。据市商务委提供的数据显示，2012年我市的外贸供应链管理试点企业就达到了21个。
会上，林至颖带来了利丰这个全球消费品供应链管理行业中翘楚的例子。与之相比，宁波的供应链管理企业还未彻底渗透这一领域，但这或将是我市外贸企业提高竞争力的发展方向。
记者 劳育聪
众多外贸企业涉足供应链管理
在外需萎缩、人工成本上升等多重因素下，我市外贸企业渐渐将目光转向了供应链管理这一领域。
一般来说，外贸供应链管理模式指的是外贸企业在全球化市场环境下，在生产经营过程中，围绕企业核心业务，通过对商流、物流、资金流、信息流的采集、整合和控制，将设计研发、品牌开发、生产指导、采购制造、仓储物流、展示展销等产业链环节有效整合，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体并不断优化和改进各个环节的全流程业务运营模式。
据市商务委2013年的调研显示，有超过九成的宁波企业认为供应链管理会在品牌、研发和资源整合等方面对企业有较大的促进作用。已经开展供应链管理的外贸企业中，超过七成的企业认为，开展供应链管理之后企业最显著的变化是风险得到了控制和效率有所提高。
事实上，已经有企业从供应链管理中尝到了甜头。宁波凯越国贸集团是一家以日用百货的自营进出口业务为核心业务的企业。2009年，企业开始关注学习利丰的供应链管理模式。2012年，企业成为我市外贸供应链管理试点企业之一。
凯越相关负责人告诉记者，公司的供应链服务管理将客户视为中心，从供应链的上游段落、设计与采购上开始为客户提供全方位贴心服务。同时，扩大采购网络，采用分散采购理念，发挥全国不同区域的不同产品优势，为客户提供产品。“我们利用信息系统化来优化供应链的运作，达到缩短各流程各步骤的时间，使采购尽量贴近实时需求，并减少采购、库存、运输等环节的成本.。这样运作下，企业的发展速度非常快，员工人数与市场迅速扩张，出货量最多达到了8.2亿美元。”
此外，外贸行业“黑马”斐戈集团也得益于外贸供应链上的管理。集团不仅仅努力寻找性价比高的生产工厂，从源头上来控制成本，还于去年8月设立了浙江华艺供应链管理有限公司，为客户提供上门提货、运输、清关、金融等一系列服务，并打通公司的进出口系统与物流系统。据了解，去年斐戈集团出口总额超过1.4亿美元，同比增长40%以上，跻身全市外贸出口企业前50强。
我市企业处于供应链管理初级阶段“在目前的大环境下，供应链管理或许是外贸企业唯一降低成本的方式”，宁波工程学院管理工程研究所所长杨健表示，“通过缩短从生产到交货之间的周转时间与环节，从而降低成本。”
他向记者讲述了一个成熟的供应链管理公司所具备的优点。“首先，企业需要有丰厚的工厂资源，并且可以从采购这一环节来控制交货期、产品质量等”，他介绍说，“此外，供应链管理平台上有许多模型可以用来测算，比如说交货期、产品质量、成本等因素，甚至可以预测对方的生产环节，从而达到与工厂的直接对接。最后，成熟的供应链管理公司将会最大程度上整合物流资源，甚至可以细化到'将产品安排到哪一个海外仓库'这一点。”杨健指出，这种从客户订货到消费者接到商品的全程整合优化，是传统的外贸公司所无法提供的。
林至颖告诉记者，他定义的一家成熟供应链管理公司，主要通过三个依据去衡量：“企业需要有对产品绝对的话语权、必须能对产品品质进行监控、监督与合规生产以及它的模式是可持续发展的。”
而放眼我市的外贸供应链管理企业，杨健表示，大多数企业还处于比较稚嫩的初级阶段。
“目前有许多公司可能只涉猎了部分管理链管理的服务，如物流方面的优化”，他向记者举了一个例子，“比如某公司可以为一些中小企业提供拼箱业务，这就是一种在物流方面优化的体现。”
另外，他指出，大多数宁波的外贸供应链管理公司还不具备为其他外贸公司提供一整条供应链管理的服务，但是已有许多企业开始为自己公司带来相应的服务。“虽然当前是一个比较初级的态势，但未来这可能是传统外贸企业发展的方向。”杨健说。
信息化将是未来发展的基石
宁波市商务委相关负责人告诉记者，我市将会推动一批资本实力强、经营规模大、运作环节多的龙头外贸企业向国际贸易供应链运营商转型，向供应链与销售链中高端延伸。在具备整合生产、设计、物流与营销能力基础上，支持其创建自有品牌，设立境内外渠道，逐步发展为全球供应链运营商。
从供应链管理公司本身来说，林至颖认为企业应当以顾客为中心，以市场需求为动力，从而找到合适的供应商，最优化地去消除库存。他还特别指出一点：“企业必须通过信息化的手段来进行运作，并且令信息化水平可以与业务进行搭配。”
针对宁波企业的发展现状，杨健也十分赞同通过优化信息系统来进行供应链管理的方式。他表示，信息系统是第一步的基石，很考验企业的信息技术能力。
“宁波企业应当从小规模开始做，不要一开始就做大型的供应链管理。另外，要精准定位服务是提供给自己的还是其他的企业的。”对于部分中小企业还未有能力自己做供应链整合，他表示可以通过外包等方式将薄弱环节移交出去，从而巩固自己的核心竞争力。
在跨境电商开始崭露头角之际，杨健认为可以通过电商这一方式来消除采购上的“国界”。“通过电子化的手段，可以在全球的范围内挑选原料，从而降低最初的成本。”他说。
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