夏天还没过,跳槽旺季就到来了,我收到了好几个友人的email,纷纷告知新东家新职位的联络信息,我再回信表示祝贺,并相约见面,互通有无。
聚会小酌间,各人细数行业与行业、公司与公司间的优劣异同。其中最重要的一环,就是分析比对自己的新旧老板。人人期待新老板能够体恤下属,是不是耳聪目明、公正廉明并不重要,重要的是能够分分钟罩着自己。所谓发展空间、行业平台等等的冠冕堂皇的说法,往往是靠顶头上司去兑现的。
我也曾经转行三次,辗转于新闻播音、公关咨询和新媒体,最后发现,我的性格与禀赋并无变化,却被不同的上司判定为不同格致的人。本来,个体对个体的判断都是主观的,只有采集足量数据后的调查结果,才可能得到代表大多数的客观。因此,除非一个人有机会面向众人被观察被判断,否则才华与能力很难被公平判定。
中途转换过行业的人都会有此体会:无论哪个行业做到一定阶段,都会发现各有各的难处。有阵营、有壁垒、有瓶颈、有天花板、有潜规则。解决技术与实力的差距相对简单,基本就是两个方向——要么不服要么认命。不服那就精进,认命那就接受自己的限制,不做妄想;时间久了,更多的体会来自于对“人”的体会,做事做到最后,归根到底还都是“人”的问题。
各种创业感悟都倡导“先做人、后做事”,而往往落实到现在环境的功利实用主义,就演化成了“先搞人、后搞事”,或者人和事要同时搞颠倒搞来回搞,未有蛋先有鸡。谋生数年,我虽然至今未能墈破搞人伎俩,但终于想明白一个问题。那就是,我如今的谋生模式是无搞人之天赋的必然选择。
作为一个干活儿的人,无论身处体制内机关、500强外企、科研院所还是民营企业,无论这个单位人数分母有多大,基本上决定你命运的人永远是你顶头上司那一两个人。那么你的何去何从依赖在这俩人甚至一个人身上,其实是一件挺可怕的事儿。把上司招呼好了,日子就顺心点儿,好事儿都能摊上,但是上司也会换人,上司一换,就一切重来,凶吉未卜,之前的功劳全都颠覆;万一上司没招呼好,哪怕是因为星座不合就看你不顺眼你就杯具了,尤其是在国有企事业单位熬年头儿的,生活无限压抑,不知道什么时候看得见天日,上司只要在位20年,你就20年出不了头,这不叫生杀予夺也差不多了。
以上的情况,我叫做点对点。而我现在自立门户的谋生模式,可以叫做点对面。
比较起来自立门户就相当于把鸡蛋放在不知道多少个篮子里。虽然人总是要搞的,但是在市场化的格局之下,就不会再有那特定的个别人来决定我的命运。比如说甲乙讨厌我,嫌弃我的产品或服务不够好,但丙丁觉得不错,我就依然有客户群,有盈利,并且充满了希望。假如我倒霉催的甲乙丙丁都不待见我,我还可以出门寻找潜在的戊己庚辛。互联网时代,茫茫人海,总有买货人。我依然深深相信,依靠过硬的服务、产品、有竞争力的价格还有靠谱的人品,我与我的同类总是可以生存的,甚至可以过得很好。渺小的我脱离体制,看似羸弱飘荡,但我挺起胸膛吸一口气,面对的是整个浩荡的市场,无数闪烁的机缘,多么令人振奋~~正是这一切造就了淘宝和阿里巴巴中无数小生意人的成功。
点对面,是一种生存方式。如果已经习惯了这样的生活方式,绝无可能再回到点对点的桎梏里去。何必憋屈和窝火,一两个人的肯定或否定当然决定不了我的命运,命运在自己手上。
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