晁天王微商落地辅导，不止咨询这么简单！
这是我第437篇关于微商的原创文章
我长期以来形成了一个观点，就是做好微商的前提是：
1、人好；
2、货真；
3、价实；
4、想到就做；
5、逢人就说。
而且我认为如果能做到这5点，基本上都可以做好微商。
但随着时间的推移，特别是我接触了周导的“逆向系列”课后，我对做好的微商的前提做了修订，就是在上面5条的基础上，再加上一条：
6、先进模式。
这样就形成了我对微商系统的观点。
怎么来理解这个“先进模式”。
我先来解释一下周导的逆向系列课程，在杭州开办的。
1、周导《逆向赢利》三天时间，费用4980元；
2、周导《逆向融资》两天时间，费用49800元；
3、周导《逆向招商》两天时间，费用49800元，
以上三阶段的课程，费用合计：10.45万。
为了修订我对微商的观点和实操运作水平，特别是把自己定位于“微辅导”，而不是“微咨询”，我在6月份把这三阶段的课程全部上完。
在做微商咨询的过程中，我发觉咨询是落不了地的。对于中小微企业而言，单纯从微商的角度来提供专业意见，已经不能真正帮助到企业，一定要比微商更高一个层级才可以。
这三个阶段的课程合计共7天时间，内容非常丰富，而且非常烧脑。
顺便对中小微企业进行一个定义：
1、中小企业：年销售十亿以下；
2、小微企业：年销售1000万以下；
我自问我的学习能力是非常强的，但连续听还是觉得有些吃力。这其中最根本的原因就是课程的很多观点都是和以前的习惯做法是很大差异的。
比如说吧，来上课的七百多人来上课的目的是：我想通过这个课程来卖更多的货。
我听完课后才明白：这个目的本身就不是一个正确的目的，因为“模式”就是“模式”，学习模式设计的目的不是为了卖货，模式设计的目的本身就是为了卖模式，顺便卖货。
烧脑吧！
糊涂了吧！
相信我，我刚听第一遍的时候，也是这么想的。
内容太多，我慢慢整理，直接先上干货；
1、六种盈利模式；
2、六种基本模式；
3、以产品为中心和以模式为中心思维方式不同点
一、六种盈利模式；
不管你是哪个行业，和行业无关，一个企业的盈利模式无外乎以下六种：
1、产品盈利；
如果以产品盈利，就要做到以下两点：品质最好+价格最低；
象是：沃尔玛、宜家家居、优衣库、外婆家、鞋、格兰仕等。
产品盈利的模式就是不断研究货：要货少花钱；
2、品牌盈利；
就是靠附加值赚钱。
象是LV、星巴克、伟哥、王老吉等；
品牌盈利模式就是不断研究人：让人多花钱；
研究的是人的心智模式，未被满足的需求。
初期卖功能：王老吉、六个核桃、红牛；
中期卖情感：哈根达斯、脑白金；
后期文化诉求：Lv；
3、模式盈利
把看的见的钱分掉，赚背后看不见的钱。
小米与海信电视的区别；
4、系统盈利
整合资源的盈利模式；
该花的钱都让别人去干；
5、资源盈利：东阿阿胶；
6、收租盈利：专利、知识产权；
7、金融盈利：杠杆盈利；
8、国家（生态圈）盈利：阿里巴巴；
对于一个企业而言，
昨天之路：靠产品与品牌盈利，在今天产品和品牌只是一个标配了；
今天之路：靠模式与系统盈利；
明天之路：靠资源与收租盈利；
后天之路：靠金融与国家盈利，手里头有人，口袋里有钱。
特别提醒：
没有模式，不开公司；
设计模式不是为了卖产品，而是为了卖模式。
二、六种基本模式；
1、互联网模式：主业免费，副业盈利；
2、连锁模式：复制；
3、直销模式；裂变、分享，顾客超高满意度是魂；
4、金融模式；
5、投行模式；
6、产品整合模式；
上面共有特征是：没有产品。
三、做产品的公司和做模式的公司思维出发点：
1、产品为中心的公司考虑出发点：收入提升、成本降低、利润最大、投资最高；
2、模式为中心的公司考虑出发点：入口思维、平台思维、跨行思维、生态思维（资源、投资、融资）
上面所发的干货只是第一阶段《逆向盈利》当中的一天的内容。
那怎么跟微商相结合呢？
如果单纯就微商模式设计微商模式，一个小微企业仍旧很难做。一定要在微商顶层模式之上再设计出模式。
我在不断学习与整理中，月底完全整理之时，就是无敌于微商界之时。
先吹个NB。
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