在速卖通，最关键的能力是什么？
我看到这样的一篇文章；如何快速了解企业资源，如何定义运维方式方法，优秀运营必须具备的核心特质又是哪些？
企业核心运营人才的特点是不更替，持续有效提高企业绩效创新，以至于提高企业规模市场创收，而职场分类又能从哪些角度区分？
在aliexpress运维过程当中简单分为三个思考角度，第一是主动，第二是概念，第三是战略指引。
主动性本身就是对资源识别，市场选择的适应能力，那么只有主动在站内辨识竞品，了解竞争对手才能快速拔高当前的执行层次与水平，但不是简单的积极行动。
而是强调结果，突出个体思考的逻辑路径，要对结果方向有预估性评测。
而这项过程是需要慢慢培育的，从不自觉完成工作，完成他人安排工作，到能自主行动完成工作到完成工作产出的既定结果，主动思考等。
思维概念和战略指引：
思维概念本身就是对市场环境事物的快速辨认能力，连锁关联性事物的能力；
这是一种强大的思维框架建立能力，而成长步骤就是不断的认知新事物，接纳新事物，对一套套系统的辨认能力，快速的思索重叠关键学习内容，来建立能够达到触类旁通的复杂概念思考结构。
战略指引指的是对个人战略目标的明确，在接受任务对结果追求卓越的定义，而是个人运营能力突破上限的战略性发展行为。
不止安于现状，在营销角度提高速卖通店铺的市场绩效来追求更好，成就自我设立的行为目标，权衡价值主体与替换成本所思考的战略性质的指引行为。
如何打通销售渠道：
回到速卖通运营的主题，运营本身是一件标准的事情，我们只不过在曝光，点击，转化中辗转腾挪，所以在制定店铺营销方案的同时要把整个供应链资源给罗列清晰。
除了本身的产品优势外，需要配合市场的某个周期来组合营销。所以对于市场分析了解这一步我们要充满主动性。
很多时候许多卖家不知道如何打通销售渠道，始终卡在我想要做爆款，去先入为主做爆款，而这往往都不能保持店铺绩效的稳定增长；
在前几周结识一家做美妆的公司，起初店铺数据也是非常平淡，他们选择把资金资源分配到tiktok视频创作中，聘请网络红人做直播，推视频，做品牌形象关联，让自己的账户粉丝在几周内突破百万。
后续一日的销售件数是几个月加起来的不止，而这本身就依靠着运营者对于平台，产品与流量渠道之间的认识，想这种爆发性流量与趋势运营手法都是非常考验公司经营成本的。
单日销量骤增，除去营销成本，供应链资源，货物生产就至关重要，若不能及时出货，整店评分会随着单量骤增，赶不上发货时效导致单物流权益骤减。
所以在后续成为一名优秀的管理，或决策者一定要具备的三大核心思考执行能力，第一是主动，第二是概念，第三是战略指引。
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