《西游记》代表了传统企业发展的历程。
一个理想的团队应该像唐僧团队一样，具有这四角色，德者、智者、能者、劳者。德者是团队的领导，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者有执行力。企业团队是由各类人才所组成，一个人能为再大也不可能单独完成事业，过分强调个人能力而忽视团队的力量是错误的观念。(减法去人)
唐僧作为团队领导，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王委托其实是受聘于观音，能去主动完成工作，执行过程中，以普度众生，广播善缘为宗旨。要说在具体工作上他没有多大本事，但为什么他能担任团队领导呢?
1、信念:(目标明确，勇往直前)。
2、权力制度并用(手握紧箍咒，以权制人)。
3、以人为本，注重亲情化管理(以情感人,以德化人)。
4、唐僧对目标的执着追求是造就他魅力领导的因素，也使他成为了团队的精神领袖。唐僧团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差;员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还开小差，但总的来说是一个成功的团队，虽然历经磨难但是最终修成正果。
成功的团队应具备以下条件:
1、核心领导，其作用就是统一意见。核心领导要有一定的指挥权，充分的协调能力加上决策能力,要有大局观念，倾听多方面意见的能力;
2、充分信任,坦诚相待，解决问题、承担责任。
3、确定任务，目标未形成定案时，团队之间要充分讨论并发表意见。
4、强有力的执行力，确定目标任务就要有强的执行力，团队才有力量，目标才能实现。5、牺牲精神，要求团队要有奉献牺牲精神，自私、个人主义是团队建设的最大障碍，有时候你的想法可能与目标计划不一致，你必须保留,按照确定好的目标计划执行，不能打折执行，贪污执行，要有建设性的执行，彻底执行。团队工作的强弱就在于执行的心态问题。在西游记团队中诚信是基础，团队的诚信关系到企业精神的建设。
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