编者按：最贵的不见得是最适合您企业的，最新的也不见得是最适合您企业的。老板们要理智消费.
您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：
当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”
“并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。”国内著名运营系统改善专家、有着十几年5S管理经验的黄杰老师一针见血地指出了问题所在。 ——引自某网站
是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？
感觉现如今得企业老板们，有不小的一个群是在为虚无得“名气”在做内部管理培训。中小型企业就热火朝天地大搞质量认证体系，稍大点的就上上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，因为要突出自己比较小企业的优势，为此忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？”
获得质量管理体系认证证书的企业，有几个人拍着胸脯说，我们企业把体系运行透了！但是，别人都做了，我们也要有，别人已经有9001了，我还要再做ISO14001来突出自己的与众不同，然后就上5S，然后决定5S也低了，于是升级到了8S、10S，然后就是六西格玛……这么多名词管理下来，企业管理应该是很有特色，登峰造极了吧！是这样吗？
按照六西格玛的意思，在营业总额不及一百万时，连一个黑带都用不到。也就是说，推行六西格玛管理是需要成本的，大量的培训、全脱产人员、公司的全力支持……在取得的收益不足以盖过成本，盈利很少的情况下，企业应该导入更适合自己的管理模式。下定决心做个5S，或者把ISO9001好好用一下，老板抽点时间到工厂现场、办公室走一走，看看企业的情况，如此简单，就能有大的收益！
不要集体把这些名词用滥以后，大呼，ISO9001没有用，5S没用，6西格玛也就那样，改变不了什么！
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