王健林万达酒店多的竟自己都不知道有多少家，还要想

王健林演讲提问环节，有一位外国酒店管理者，对王健林提问说，万达向管理人员提供10%利润的激励制度给我留下了深刻的印象，并介绍自己在英国有五家酒店，但是自己却负担不起10%的利润去激励管理人员，请教王健林这种激励制度是如何在酒店行业动作的？

然而王健林闹了个小幽默，逗得全场大笑，王健林在听完了语言翻译器的意思后，很高兴的回复提问者，我们算是同行吧！然后就开始埋头思考万达有多少家酒店，你们想像一个他这个思考的动作，太搞笑了，这是自家酒店太多了，多得自己都不知道有多少家。

不过也确实，像王健林这样的大老板，对这些数字可能是真的没有数过，数也数不过了，万达好多事等着他去处理，这些个小事，可能就真的没有放在心上，他只是粗略的估计，算5星级的话，大约100家左右吧！

王健林向提问者介绍了，国内的酒店有大部分是万达自己管理的，而1/3的酒店是委托给别的管理集团管理的，老外管理的万达的酒店，基本都完不成目标，而万达自己管理的确都可以完成，那么，这是为什么？物质的激励这是一个方面，核心的是靠万达模块化的管理软件，把每一天的收入、成本细化到每一天，让每一天都可以看到收入支出利润是什么情况，就不至于说到半年或是年底再算账，却发现没有完成，那样就来不及了，就是应该把所有的目标分解到每一天每一周，这样去管理，单靠奖励、利润没上来是刺激不了的。

果然是大老板，做事还是和别人有与众不同的一套的，不然也不会成就今天的业绩。