很多金粉都是管理人员,需要配备相应的对应技能,老路给大家找了一套现代企业管理丛书,可以提升自我,并让企业制度更加完善。
本书结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具,并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法,以及对各层级管理人员的考核办法,同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
全书内容注重理论与实际相结合,模板与工具相结合,方案与案例相结合,是企业人力资源管理人员(尤其是绩效考核人员)、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。
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《现代企业薪酬管理全案》结合企业人力资源管理实践,从企业薪酬管理实际出发,系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程,主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。
本书是一本针对性很强的工具书,理论简明扼要,操作实践详细实用,是企业人力资源管理人员(尤其是薪酬专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的必备工具书。
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《现代企业人才资源管理全案系列:现代企业岗位说明书全案》结合企业实际,详细描述了企业岗位分析方法,并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书,并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容,给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。
《现代企业人才资源管理全案系列:现代企业岗位说明书全案》适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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