三国是俊才云蒸的时代，人才辈出。“沧海横流，方显英雄本色”，变革时代为人才提供了发展舞台。
庞统先曹操，后孙权，再到刘备处，“待价而沽”；诸葛亮虽躬耕南阳，却心系天下，寻找出仕机会；徐庶先学武后从文，东奔西走寻找用武之地；陈宫放弃稳定的工作，先跟曹操，后投吕布；赵子龙第一份就业单位是袁绍，后转到公孙瓒手下，最后选择了刘备……
各集团网罗人才的手段：
一是结义。如刘备、关羽、张飞，来个桃园三结义，形成初步稳定的核心团队，刘备认识赵云后，为了拉拢赵云，称虽未结义，但也有如兄弟一般，属于后续四弟。
二是结亲。孙策与周瑜同娶江东桥氏之女，建立“连桥”关系，将周瑜绑在了孙家战车上，成为孙策与孙权的股肱之臣。刘备认刘封为义子，关羽认关平为义子，刘封与关平都成为刘备兵团忠诚干将。
三是重视亲缘。曹操是夏侯氏过继给曹家的后代，曹家与夏侯家有兄弟之情。曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等都是曹操的得力干将。孙权重用与信任与父亲创业的老将，程普、韩当、黄盖等，以父礼待之；马超、马岱同伺刘备。
四是实力吸引。曹操借天子之名，给予官方任命，封这个将为某某侯，那个幕僚为某某郎。国家任命对于人才还是有相当诱惑的。曹操因此人才队伍是最为强大，号称战将千员，谋士如云。
五是推荐。如周瑜推荐鲁肃，荀彧推荐了程昱，程昱推荐了郭嘉，郭嘉推荐了刘晔。这样不断发现人才，“滚雪球”似的壮大队伍。
六是纳降。刘备接纳了颜渊、黄忠；曹操招降了张辽、庞德等，待遇从优，一视同仁。
七是高礼。给予高高的礼遇，感化人才。如刘备接待西川张松，感化了张松，使之在进军西川时成为内应。曹操为了拉拢关羽，上马金下马银，三天一小宴，五天一大宴，赠锦袍，送赤兔马，虽最终没有留住关羽，但也为后来赤壁之战失败后得到关羽的帮助才得以逃生埋下了伏笔。
八是招牌。刘备打的是“皇叔”旗帜，兴复汉室，跟着我刘备干，就是走正道，与“国企”没有什么两样。曹操打的是国家丞相牌，进入曹操属下就等于有了“公务员的编”。
从人才角度，也就是从就业角度，选择发挥作用的平台：
首先看老板，是不是能成就事业的人。
老板能成就事业，跟随这样老板也相应地获得成功，反之，没有发展，浪费时间。在东汉末年，诸侯林立，全国起兵讨董卓时，袁绍就召集了十八路诸侯，可见那个时候，供知识分子与开疆裂土的干将发挥作用的单位还是很多的。但他们都对这个单位老板有一番评价，哪个单位老板可以辅佐，哪个单位老板不值得辅佐。在这一点上和现代比较相似，就业是选公司还是选老板？三国时著名的人物如诸葛亮、鲁肃等都是选择的老板。张松与许攸之所以另选老板，改换门庭，在于原来的老板昏庸无能，让他们看不到发展前途。
其次看老板有没有容人的雅量。
人才都是有个性的，因此，人才要想充分发挥作用对环境有特殊要求，不能让老板束缚住手脚。庞统表现过于狂狷，用以试探老板的精神反应。黄忠在投降刘备前表现出若干不礼貌，都在看老板的反应。
第三，期待能够得到重用。
诸葛亮没有选择曹操、刘表，而选择刘备，则在于在刘备处能得到才能最大发挥。那个时候，曹操集团处于智力核心位置的已有荀氏叔侄，程昱、郭嘉，没有诸葛亮位置的，孙权处，周瑜、鲁肃、张昭权威地位已经巩固，诸葛亮也很难打入。
第四，有好的官衔。
在社会上有体面的身份。
第五，老板有思想能力，能分辨哪些建议是正确的，哪些建议不可取。
敢于决策，善于决策。袁绍人才流失在于他“寡谋少断”。刘璋引起人才不满在于他对决策建议缺少分辨能力。
从用人单位角度，选择人才：
一是，看是不是人才。
人才标准，文能安邦，武能定国。文能参谋军机，武能打打杀杀。
二是，看能不能为我所用。
能为我所用，赏！不能为我所用，杀！曹操与刘备长坂坡大战，赵云孤军奋战，曹操见是人才，争取为我所用，号令“要活赵云”。刘备欣赏马超，设计将其收为麾下。
三国人才类型：
战略型人才：提三分天下构想，如诸葛亮、鲁肃等、郭嘉。
技术型人才：如陈琳文笔犀利。
外交人才：呈口舌之辩，如邓芝、秦宓等。
元帅级人才：如周瑜、关羽、张辽、曹仁、赵云等。
上将军人才：如张飞、庞德等
领袖型人才：曹操、孙权等
参谋型人才：荀氏叔侄、程昱等
管理型人才：张昭、黄权等。
清高型人才：司马徽、孟公威等。
帮闲型人才：陪领导吃喝玩乐，走马斗鸡，吟诗作画。
钻营型人才：黄皓等。这类人才主要是围在领导身边，围绕领导的喜怒哀乐，极尽谄媚之能事，达到个人发展目的。对于专制体制，任何时代这类人不是少数，都有相当多的一批人。
有真人才与假人才。识人与用人是能不能当好领导的基本素质。诸葛亮没有看清马谡是假人才，而当真人才来用，才有街亭之败。
刘备玩人才用“情”，与关张结义，二人拒绝外在高薪诱惑,死心塌地为他奉献一生。临死时还不忘用“情”玩诸葛亮，对诸葛亮说，刘禅当辅则辅，不能辅，取尔代之你来干.给予诸葛亮以充分信任。诸葛亮赶紧磕头表示“鞠躬尽瘁，死而后已。”
曹操玩人才最为大气，反复无常。
抓住人才争强好胜特点，经常搞一些带有奖励的比赛，使这些人物献勇献智。如铜雀台群英聚会，文臣比赋，武将比射。经常在大庭展开庭议，让幕僚发表对时局看法，让这些文人互相心理较劲儿，他来个平衡，“玩”文人于股掌之中。号称最有文化的人往往为政治家玩得团团转。同时他也并不把这些人才当回事，说翻脸就翻脸，找个理由就把人给砍了，如对杨修。使他手下人才战战兢兢，竭诚工作。
孙权玩人以“诚”，将那些老将称为叔叔，幕僚称为国老，对周瑜充分放手使用。所以，江东上下一心。
诸葛亮作为知识分子，在识人、用人上值得总结的地方太多了。他可没有政治家玩人玩得那么大气，洒脱。
一是，他在刘备处没有向刘备推荐过人才。他也是当时名士，同学、朋友不少，但获得刘备信任后，他断绝了与同学朋友的来往。
周瑜推荐鲁肃，荀蜮推荐了程昱，程昱推荐了郭嘉，郭嘉推荐了刘晔，刘晔推荐了满宠。这样的事，在诸葛亮身上没有，不可思议。
二是，他始终认定魏延必反。
魏不反，最后还激魏延反。这种用人态度也让人不理解。
三是，看错了马谡。
四是，关键时候错判了孟达。
五是，对关羽没有及时施以援救。
六是，为了保持自己智力核心地位，不发展人才，只使用西川地区政府投降了那批公务员。
结果西蜀最先陷入人才匮乏之困境：蜀中无大将，廖化做先锋。
再联想他最早失信东吴，破坏孙刘诚信联盟，先取了南郡，不还荆州这一系列之事，对成都诸葛祠堂那副“从来治蜀要深思”的对联理解就深刻了。
这些“领导干部”玩人手段，国人最为欣赏哪一个？刘备。
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