据报道，8月18日下午，富士康深圳龙华园区及全国其他园区逾5万名员工，同步开展了一场以“珍惜生命，关爱家人”为主题的万人誓师活动。参加巡游的员工们穿上各具特色的衣服，不同事业群的员工彰显出不同的个性。很多员工虽然已经全身是汗，但是觉得非常放松和快乐。“这就像国外的狂欢节一样，参与到其中就会感到很快乐。 ”
一般来说，企业发展壮大后，最紧要的问题不是增收，而是归纳总结属于自己的企业文化。如果这个环节被忽略或被省略掉，就等于漠视企业文化的最大受益者——员工，而导致的最直接的问题就是，企业会被“人祸”所困。这里的“人祸”分好多种，有小帮派主义严重的，将企业搞得四分五裂；有部门之间互相挤对的，不仅浪费了企业资源，而且降低了生产效率；还有一种，就是像富士康这样，一个员工的负面情绪，像滚雪球一样越滚越大，员工跟员工之间总是更容易得到认同，企业这时候就成了外人、坏人，尤其雪上加霜的是，因为缺少企业文化，企业无法在价值观上引导员工，所以“一跳接一跳”，富士康承诺再多，也无法挽回员工的心。
因此，富士康此次万人巡游活动，与其说是让员工释放消极情绪，珍爱生命、热爱生活，不如说是一系列坠楼事件，逼迫富士康以最大的诚意和努力，开始召唤和打造属于自己的企业文化。那么，除了加薪、增设娱乐设施、开展文化活动，从长远看，富士康的关爱工程中还应包括什么样的内容，才能获得员工首肯，使企业重树良好信誉与形象？
可以说，富士康接纳了大量新生代农民工，赢得这个群体的支持，也就赢得了未来。而新生代农民工最需要的除了钱、快乐、技术，还有学习能力的提高以及学习机会。前不久有条新闻让人很受启发——美国零售巨头沃尔玛宣布出资5000万美元资助职工上大学。据沃尔玛自己估计，其一半职工属于没有大学学历的高中毕业生，经过对32000名职工的调查发现，这些职工希望上大学，但工作日程太紧，于是，沃尔玛决定资助职工上网上大学，其合作伙伴是一个叫美国公共大学的盈利性学府。所有合格入学的沃尔玛职工，都自动减掉15%的学费，同时，沃尔玛再拿出5000万美元提供学费资助。如此一来，拿一个学士下来，沃尔玛职工只需要花费24000美元，而一般的私立大学，学费四年就破了10万。
从新闻反馈看，沃尔玛的这项举措为其赢得了支持与掌声，虽然没给职工加薪，但却为他们的职业生涯完成了学历上的增值，这比每个月加几十几百元的薪水更具价值。沃尔玛的例子告诉我们，想让员工死心塌地为企业效力，必须为员工的前程着想。那些新生代农民工，他们两手空空走入富士康，他们的很多第一次都是富士康给予的，第一次领工资，第一次看电影，第一次上网，第一次逛超市……正是因为富士康给予了他们太多第一次，所以，富士康肩上的担子和责任就越重。对于这些孩子，富士康不仅要付出关爱，还要培养、塑造他们，让他们融入富士康的企业文化，让他们看到富士康之外的世界，让他们怀念富士康之内的工作和生活。
狂欢不是生活常态，企业需要文化，员工需要温暖。如果下一次面对媒体镜头，那些曾经狂欢的孩子们依旧是笑着的，富士康才算是真的成功了。
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