围绕农化服务 开拓西藏农资市场

一、建立了科学供肥服务体系。测土配方、配肥供肥一体化，供应与服务一条龙的供肥服务体系

西农集团总公司加强与西藏土壤肥料研究室合作，开展农资市场调查，根据不同地区、不同土壤类型、不同生产水平等，确定全年西藏化肥总需量，与各运输公司组成松散型运肥联合体，送农资到乡村组，同时也把农资技术送到田间地头，进行小面积生产试验、示范。农闲时开展农业实用技术培训，把农资科技根植于农户牧民脑中，提高农牧民整体素质，达到家有一个科技明白人的阶段目标，化肥农药市场也逐步扩大。

二、与农技部门合作，组建机防队伍，为农牧民代耕、代收，共同开拓西藏农资市场

对农作物和牧草病虫害实行统一规划防治。我们坚持“农户自愿、双方互利、服务生产”的原则，对连片种植作物进行大面积“辐射”，也对农户小面积进行“点射”。以符合群众眼见为实的心态。多年来机防队总结出一条“先办点后办班，先介绍典型经验，后传授理论知识”的开拓经验。从实际出发，对区域病虫害因地制宜试验了各种防治方法，同时开展科学教育工作，逐步让农牧民接受新的病虫害防治技术，为开拓农资市场奠定了坚实基础。

三、积极参与农业综合开发、“扶贫攻坚战”，深化农化服务内容，开拓新的农资市场

搞活农业开发，是西藏农业潜力所在。西藏农业开发与1990年来开序幕，坚持高起点、高标准，实现集约化经营和规模效益。西农集团抓住机遇，积极参与开发，参与立项、规划、承担任务，精心组织实施，使农业机械、农资商品真正成为推动农业开发的骨干力量，提高企业的科技含量。到1997年，各开发区用于农技、农资的资金达到1016亿元，开发区农机化程度高于西藏平均水平20%。农资科技对农业增产贡献率由原来的11.5%提高到40%左右。西农公司向开发区推广农地膜100T、农药340T、化肥10939T。

在扶贫攻坚工作中，西农公司积极协同西藏地方党委政府、农资部门，认真分析贫困县乡户的特点，找准经济增长点，充分利用扶贫肥料，结合现金实用的农资科技，提高贫困县、乡农田粮食单产量，逐步解决了贫困户的温饱问题。

四、加强商品试验基地建设，充分发挥样板示范作用， 为开拓农资市场扫清障碍

商品试验示范，在西藏开展的时间较长，各地市州都建立了示范基地，也积累了一定经验。西农公司充分利用新商品新技术启动市场，在示范基地，广泛组织农牧民参加新商品新技术应用，加速农资应用科技推广普及进程，不断满足农村生产力的发展需要。解放以来先后引进50多种新农药，经过试验示范，筛选出托布津、多菌灵等多中心农药在全区推广应用，取得了明显的经济效益和社会效益。

五、继续搞好农化服务要解决的问题

1.  健全农资科技服务体系，加强乡村服务网站的建设

要进一步提高市县分公司的为农服务意识，深刻认识农化服务与企业发展、开拓农资市场、提高企业效益是息息相关的。市县分公司要依靠自身优势，主动开展农化服务。抓好乡村服务网站的建设，健全各项管理制度，提高服务素质，增强服务功能，实行服务到户，指导到每块地、每片牧场。把乡村农化服务站建成融物资供应、技术辅导、信息传播、植保机防于一体的服务组织。它既填补了西藏农村社会化服务在乡镇的空白，也有利于实现2000年西藏粮食自给的目标。

2.  正确处理三个关系

经营与服务的关系。强化服务，清除单纯经营观念，克服“服务吃亏、服务是分外事”等确立为农服务的经营宗旨，提高“围绕农化服务开拓农资市场”的认识。

国家集体和个体关系。逐步发挥农牧民、农户、集体的主体作用，充分调动国家集体和农牧民各方面的力量，建立多层次、多成分、多形式、多功能的农化服务体系。

有偿服务与无偿服务的关系。在市场经济条件下，把农化服务作为一项产业来抓，使它成为农村第三产业的重要组成部分，将服务福利化服务改变为市场化有偿服务。促进农资服务持久、健康发展。