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知识创业:新时代的印钞模式来临

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如果我往回复盘二十一年,1995 年,就是我大学毕业那年,就是我“突然变成工作狂”(其实只不过是彻底忽视“节假日”这个概念而已)的那一年,我一直以来都在痴迷于研究的东西实际上只有两个而已(这两个概念恰好也是整个金融学的核心):

  1. 时间
  2. 概率

2007 - 2009 年这个过程中,我写了一本书,《把时间当作朋友》—— 本质上来看,就是我长期以来对“时间”这个朋友的深入思考。

2015 年下半年至今,我写了很多东西,有单独的文章,也有成书、成集的内容,《新生 —— 七年就是一辈子》,以及《通往财富自由之路》,其中反复提到 “Serendipity”(惊喜)这个概念 —— 本质上来看,这就是我这么多年来对概率这个朋友的深入思考。事实上,我还真的曾经仔细考虑过把《通往财富自由之路》命名为“把惊喜当作朋友”…… 而“通往财富自由之路”原本是副标题。

  • 《把时间当作朋友》—— 运用心智获得解放
  • 《把惊喜当作朋友》—— 通往财富自由之路

哈,看起来挺工整的罢。只不过,我这个人的性格就这样,心里明明知道标题党的极端重要性,也有时候不好意思随便妥协。(写完这句话之后,想到一定会有人是另外一个感受:“你这明明是最成功的标题党么!” —— 嗯,横看成岭侧成峰。)

2016 年 10 月 15 日,我配合罗振宇的得到在上海做了一场线下讲座《新时代的个人商业模式升级》,现场超过一千位听众(¥1200 - ¥2500 的票价)。而这个讲座,以后我会在网上不断更新地重复讲。在现场,我给出了一个“个人商业模式升级”的路径,其中一条是这样的:

一定要找到一个方法,把自己的同一份时间卖出很多次

写书,就是这种方法,讲课也是这种方法 —— 当然,它们都可以归结为“做产品”。若是你能你费尽心机且耗时费力地做出一个产品,而后它竟然真的是个好产品,那么你就就可以把它卖给很多人,即,最终相当于“把自己的同一份时间卖出去很多次……” 从这个视角望过去,陶华碧是我最敬佩的“销售时间高手”,一个老干妈酱,卡位非常准,牢牢地、死死地占据 9-11 元的辣酱市场。

过去,写书比讲课好 —— 书可以卖几十万册,课堂却因场地有限而最多几十人…… 即便是当年的新东方,最“惊人”的课堂容量也只不过一千来人 —— 现在的课堂越来越小,大家只好炒作“小班优势”这个概念了。

(真的是)十年前,我们就畅想过因为互联网的出现、发展与普及,最终,“每个领域甚至可能只要有一个老师就够了 —— 那个讲得最好的老师讲,所有人听就可以了……” 可事实上,这个情景并没有马上出现,姗姗来迟,迟了多久呢?至少十年。

—— 可它毕竟来了。

9 月 19 日,我在网上办的讲座,《我的读书经验》,收费 0.99 元,现场听讲人数 4.2 万人;10 月 19 日,《一小时建立终生受用的阅读操作系统》,收费 1 元,现场听讲人数 12 万人;11 月 19 日,《人人都能用英语》,收费 2 元,现场听讲人数 5.3 万人……

连我自己都被震撼到了 —— 十二万人,这是什么概念?就在那之前的几天,我在上海做的线下讲座,人数只不过一千人,十二万人,即是线下的 120 倍 —— 在可预见的未来,这个倍数还会增加,可不可能增加到一万倍?答案是肯定的。想象一下,若是我请罗永浩同学搞一个“我的产品设计方法论”(类似这样的题目),不用等到几年后,就在今年,很可能就可能有几百万人付费听,不是吗?如果有对手盘,我可以打赌(对我来说可真的不是赌),到了一两年后,一定有人仅通过一场讲座就收入天文数字,比我今天做到的收入搞出一百倍、一千倍,很有可能。

注意

这篇文章转发点赞数达到一定程度,我还真的会认真考虑去说服罗永浩同学来办讲座……

在此之前的很长时间里,我一直不太看好各种在线教育,我也不太看好什么“知识碎片化”之类的概念,更不看好为这些概念而设计的各种工具。理由很简单:

它们并不实际解决效率问题。

而这一次,我开始看好在线教育了,理由是,这种授课形式(或者说“分享形式”),起码解决了教授一方的痛点:“招生规模”。这是个能够撬动另外一件事儿的支点:“质量”。招生规模突然被放大,即意味着说收入规模被放大,即意味着说竞争会更加激烈,即意味着说长期来看,最终,质量这个东西会被倒逼至最高 —— 于是,最终学习者这一方也会因此获益,而且可能是大大获益。

而这一切,最应该被感谢的,很可能是谁都不会认为与教育有关的一个互联网产品:微信。对,最应该被感谢的,确实是微信 —— 这个被人们认为是用来“杀时间”的东西。

因为微信完成了互联网一直想要完成的理想:连接所有人。此为其一,其二,是更为重要的:微信用户的支付习惯早已养成。几年前,人们无论如何想不到微信可以用“发红包”这么一个场景,发动了几亿人“自愿”绑定银行卡。如果你研究过这些年国内信用卡发行所面临的各种困难,你就能理解“微信红包”是多伟大的一个“发明”,或者说,是多伟大的一个“运营策略”。

然而,最重要的,是少有人提及的是:

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