星际航行导读
------再美好的太空探索梦想，也离不开质量可靠的航天工程产品。贵州梅岭电源有限公司魏俊华董事长兼党委书记，率领他的研制团队为我国载人航天工程“神舟”载人飞船发射配套了11个品种21块电池，因为产品的过硬质量和完美表现，魏俊华被誉为中国航天的发电者。魏总不仅拥有渊博的科技知识，更重要的是拥有丰富的单机产品质量管控实战经验！下面让我们跟着魏总一起学学如何做好产品的质量管控吧！
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第一招： 企业质量管理要四化
质量管理体系化
质量监督过程化
质量检查日常化
质量考核关联化
注：质量工作人人有责，质量意识是一个单位的灵魂，对于产品的设计/研制/生产/试验的全过程要做到质量管控全覆盖，质量考核也要关联化。一旦出现质量问题，从上到下可都是要负责任的哟！
质量分析
质量预测
质量预防
注：质量管理是个持续改进的过程，从最初开始培养员工养成质量记录的习惯，到督促员工学会做质量分析，再到从质量分析的结果中能够预测出产品的质量风险和隐患，最终达到防患于未然的产品质量管控的最高境界。
没能力
没态度
没问题
注：在产品研制过程中通常会一遍遍地复查产品研制的质量，有时候往往复查不出产品质量问题，如果是产品责任人的能力不够不知道那会出问题，或者是态度不认真不能有效举一反三，那就真的要当心了！但如果是产品质量确实过硬没有问题，就安心多了！
第四招：领导该如何管理质量工作？
三员：战斗员 教练员 指挥员
三到：想到 说到 做到
身先士卒 言传身教 运筹帷幄 决胜千里
知行合一
注：一个单位的质量文化通常取决于一把手的思想认识。好的领导不仅要有好的思想意识，还要有传道士般的魅力，从身先士卒的战斗员，到言传身教的教练员，再到运筹帷幄的指挥员，还要想到说到做到，知行合一。只有把你的思想转化成员工自觉的行动，才能上下同欲，从而有效的贯彻落实，扎实地管控好产品的质量！
第五招：质量审查专家该如何发挥作用？
一帮
二促
三监督
注：各级各地的单位在产品质量体系建设过程中，会不断地接受质量内审和外审，真正负责任地审查和认证专家，不是简单地挑受审单位的毛病找问题找不足，而是应该发挥一帮二促三监督的作用，帮助受审单位持续改进，向着零缺陷地质量管理目标迈进！
编后语
在跟魏总学习交流的过程中，深深地感受到中国载人航天事业能取得如此辉煌的成就，离不开每个产品研制单位管理者的深度思考和艰苦实践。载人航天产品因为人命关天，质量管控工作就显得尤其突出和重要，一旦出现航天飞机那样的灾难和事故，真是难以面对民众！成功是应该的，失败是不允许的，这就是我们面临的质量形势。我很珍惜这次学习的机会，将魏总的质量管理精髓记录整理下来，与你我共勉！
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