这几天连续写心得，得到了大家的积极支持，看着天天涨粉丝，峻峻开心极了。对于文章的内容，很多朋友提出了宝贵的意见，峻峻十分感激。直到有那么一天。。。。。。
1.有一天发布科目设置的时候，美女LL着急了，她不太赞同我的观点，认为我是拿着打核战争的想法在和非洲某个部落谈如何打仗，完全和基层单位的实际情况不太符合；
2.有一天一个网友问我，升级软件要花费4000元，单位领导不同意怎么办，我很奇怪，4000元很便宜啊，他告诉我，在他所在八线城市，人均月工资才1000元；
3.有一天某个省的事业单位网友问我，能不能给一个细化版本的账套，我拒绝了他，我告诉他要和他的主管部门去沟通，因为需要做合并报表；
进入12月，很多单位都要细化明年的预算了，峻峻今天的心得是要分享一下预算的内容：
要想让政府会计制度早点落地，领导的支持、人财物的保障是分不开的，那么我们来分析一下，都需要做哪些预算吧：
1.硬件，如果是系统集中部署的，那么得买个好服务器吧，条件允许得把机房改造的好点吧，如果户数多是不是可以考虑做虚拟化平台？如果对安全没有要求，是不是可以做到云端？
2.网络，如果是集团部署的系统，对安全有要求，是不是要考虑拉拉专线？
3.如果拉了专线，是不是要考虑买点安全设备，并请专业工程师做定期巡检？
4.买软件的时候不光是软件本身的价格，还有工程师的实施费用，还有后续年度运维的费用要一并考虑哦；
5.应用软件购买了，底层数据库也买哦，记得软件正版化，不花几十万别想买到哈哈；
6.软硬件我们都不懂，怎么办?是不是要请一个监理公司?
7.工程师驻场服务你需要提供必要的办公条件，工位、打印机、办公耗材、工作餐等等；
还没开始升级软件，各位亲们，期望你们按照上述要求，准备150-200万预算，我觉得不过分；
如果你看不懂上面的话，我们打个比方，自家装修房子，除了软装各种家具家电，还要做硬件维护，水电改造、墙体粉刷、空间优化；还得安装一个防盗门或者监控；除了装修队，还得有设计师，还得有工程监理；5年之内必须免费维修，5年以上要联系个好的物业师傅；你还没住进新房子呢，就需要投入一大笔开支。
下面我要对主管部门的会计说几句，你们站在食物链的后端，合并报表，反映整个部门的财务状况、预算执行情况是你们的事情，所以一定要站得高看得远，不要总要求基层会计做这个做那个，你们的思路决定了工作的成败：
1.你们部门的固定资产折旧和无形资产摊销的具体细则有没有？
2.你们部门的科目账、辅助账有没有标准化?
3.你们部门的制度培训课程有没有标准化、有没有考核?
政府会计制度的实施看似就是个建账的过程，实质上也是基础工作资源再分配的过程，有些单位过于急功近利，宁可拿出100万来搞专项审计，也不愿意拿出10万来做基础性工作，那么没有好的资源配置，政府会计制度将会是空中楼阁！
基层单位的会计看到此贴，建议你们转发给单位领导和上级部门，不要把压力都让自己一个人扛着，你不是一个人在战斗！
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