今天凌晨，苹果召开新品发布会，正式发布了iPhone 6s与iPhone 6s Plus，以及最新的Apple Wacth、Apple TV和iPad Pro。在果粉中又引爆了新一轮关注热潮。
对苹果公司的成功，坊间有各种各样的总结。但书单君今天要和大家分享的这本书《疯狂的简洁》，角度却颇为特别。
它的作者肯·西格尔，是苹果公司的创意总监。在他看来，苹果公司最大的成功，是他一以贯之的简洁——这个理念不仅只是体现在产品设计上，还可用于解释苹果的管理，和他的缔造者乔布斯做人做事的所有细节等。
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“Less is more”，是现代四大建筑大师之一密斯·凡德罗留在建筑史上的最经典的名言，意思是：“少就是多。”
密斯一直认为，“少”不是空白而是精简，“多”不是拥挤而是完美。在他的建筑中，包括从室内装饰到家具，都要精简到不能再改动的地步。
看看他的著名作品巴塞罗那德国馆
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在这件德国用来参加1929年世界博览会的展品中，见不到任何一件附加于建筑之上的多余的东西，没有杂乱的装饰，没有奇形怪状的摆设品，有的只是轻灵通透的建筑本身和它里外连续流通的空间。
“Less is more”这一现代建筑大师留下的建筑哲学，已经扬名全世界，但在《疯狂的简洁》中，作者对此有着不一样的理解：
许多人分析问题时，喜欢聚焦到问题的对象本身，这其实比较表面。因为，影响我们对一个事物评价的，永远并非事物本身，而是我们对它的认知或者态度。人，才是认知的主体。
“简洁”的本质，不在于用了什么元素，而是：减轻了我们的认知负担。
换言之就是： 不费脑。
心理学认为，我们的“知觉”和“感觉”之间，存在着一系列过滤器。每时每刻，我们的身体都在接受着外来的信息：
脚踩在地上，感到的弹力造成的形变
皮肤感受到的空气流动的刺激
鼻子闻到的房间里衣物的味道和潮湿的味道
耳朵听到的极远处汽车驶过的声音
但为什么我们没有注意到这些信息？因为我们的“过滤器”将它们拦下，只允许一部分有价值的信息通过到达知觉系统，供我们进行思考。
但是，那些被过滤器拦下的信息并非不存在。它们仍然一直在作用于我们的感官系统和大脑，换句话说，一直在对我们造成负担。
当你使用一部手机时，发现第一眼完全无从下手，或者，一个常用的功能要进入几级菜单、记住它的位置，又或者，你每次都要在脑子里过一遍“这货怎么用？”那它就不是简洁的。
举个栗子，这是1980年的伦敦地铁图
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这是现在的伦敦地铁图
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后者明显比较简洁。为什么呢？因为前者里面，背景的地形、道路，地铁线的弧度、凹凸、角度，都是无意义的信息，即“噪音”，会对我们造成负担，而后者消除了这些元素的差异，让我们可以把注意力集中在观察路线上。
作为简洁理念的坚定奉行者，苹果公司彻底贯彻了这一理念。我们来看看iPhone，每一代iPhone的性能和形状都有变化，但有两点一直没有改变：
只有一个Home键，“一按下去，回到最初，干干净净”
极爽的滑动，带来无与伦比的解锁体验
这两个iPhone的经典简洁设计，让它的使用体验独具一格，也正是乔布斯的匠心所在。
这次发布的iPhone 6S和iPhone 6S Plus，同样沿袭了苹果一贯风格，在外观上基本没有变化。
库克说：iPhone改变了世界。它们看起来很类似，但我们对新iPhone进行了很多改进，唯一的改变就是所有的改变。
这也是对乔布斯风格的继承和坚持。
乔布斯一直追求细节的简洁，甚至到了极致的地步。当iMac还是塑料壳时，乔布斯就反复精简设计。《疯狂的简洁》里提到了一次iMac的产品展示：
史蒂夫提醒我们注意iMac外壳的边缘。他解释说，第一代iMac的外壳是由三个塑料模具组合起来的，那个地方有一条细细的接缝。而新一代iMac的外壳边缘没有接缝。
我敢肯定，世界上没有一个用户注意到了苹果的这项改进。但史蒂夫侃侃而谈，就像米开朗琪罗描绘西斯廷教堂的穹顶绘画一样。
乔布斯“吹毛求疵”的态度，让塑料壳的iMac“被称为'简洁’的里程碑之作”。
事实上，当年命名iMac时，乔布斯十分喜欢“MacMan”这个名字，然而最终为“简洁”让步。
而结果证明，我们确实只牢牢地记住了“i”。和戴尔电脑的Vostro、XPS、Precision，以及诺基亚的Asha、Lumia、XL这些让人眼花缭乱的名字相比，从第一代iMac电脑开始，“i”就如同一面旗帜，紧紧地将它与苹果联系在一起。
对于广告的设计，苹果同样坚持简洁的要求，但有趣的是，有时乔布斯也需要别人提醒。
在一次审查iMac广告的例会上，创意团队和乔布斯产生了分歧。创意团队认为只描述某个关键特性效果更好，乔布斯则认为需要描述的关键特性有五处。于是，创意团队的负责人李·克洛做了一次精彩的演示：
最后，这则广告的内容被精简了。这个例子有力地证明，你希望人们获得的信息越多，他们能记住的信息越少。
苹果的简洁风格，也贯彻到了他的商店中。
来看两张图
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杭州Apple store
上海Apple store
如果你去过多家苹果体验店，会发现一件很妙的事——全球各地的苹果店铺内部设计上都呈现出惊人的一致，会让人内心感觉到一种莫名的舒服感。
但仔细观察后，你会发现一个问题：
墙呢？柱子呢？
我们都有这样的感受：墙和柱是和厚与重对等的。厚与重，在古代意味着保护和安全，在现代却恰恰相反，意味着压力和负担。因此，古代建筑喜欢大柱高墙，而现代建筑则追求轻盈飘逸。
所以苹果决定将它们统统减少甚至舍弃：苹果体验店一致采用玻璃面板，上海店入口弧形玻璃墙高12米，杭州店高15米，杭州店在地面上甚至没有一根柱子。《疯狂的简洁》中这样阐述苹果的初衷：
除了设计，甚至对于管理，苹果也同样力求简洁，信奉“更小、更精简”的企业精神。
在苹果，有个约定俗成的规矩：开会一般不会超过30分钟，而且无关人员坚决不得入内。
举个栗子
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有一次，乔布斯与苹果的广告机构召开周会议，一名新人因为要参与营销项目的部分事务而应邀参加。
乔布斯发现后问她：“你是谁？”
在听到解释之后，乔布斯说：“我认为我们不需要你参加此次会议，请你离开。”然后他就像什么也没发生一样继续了。
这个新人的经历是出于苹果对“简洁”这一首要原则的严格执行：
始于精英小团队并维持小规模。因为规模一旦扩张，“复杂”就会随之而来。
苹果的信条是：“小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。”在公司制度上，乔布斯从骨子里相信，他能领导一个全球性企业脱离“复杂”的魔爪。他给团队设置了人数限制：
Mac团队不得超过100人，如果要往里派人，就必须有人退出。
乔布斯说：“我最多只能记住100个名字，而且只希望跟我了解的人一起工作。因此，如果团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。我无法用那种方式工作，我必须了解团队里的所有事。”
对于组织架构，他是这样设置的：
与其他大型科技公司相比，苹果的组织架构不是“垂直”而是“平行”的，这一点尤其令人耳目一新。
在公司最高层，即史蒂夫这个级别，组织架构极为单调，只有一种决策方式，就是“史蒂夫喜欢与否”。
但在公司其他地方，具体项目团队的组织架构则比较合理，大家基本只和固定的人打交道。
这样做的原因在于，在层级较多的组织里，人们很难站在“有想象力的创意”那一边，因为那样做会比较冒险。而在苹果这样“平行架构”的组织里，做到“不同凡想”则更容易些。
在工作关系上，乔布斯也与众不同，甚至是有些苛刻地应用了简洁法则。肯·西格尔回忆起他第一次见到乔布斯，乔布斯就直接批评他们的广告文案“狗屁不如”，这就是乔布斯的沟通方式。他认为，“直率就是简洁，迂回就是复杂”。
这样简洁的沟通方式，某种程度上避免了大公司人际的复杂性。它让员工确切知道自己的立场和目标，知道要用多快的速度去执行任务。
从很多层面，简洁都在苹果公司得到了彻底的体现，而它，也让苹果取得了空前的商业成功，成为世界上最伟大的公司之一。
密斯·凡德罗的“Less is more”这一理念，已经影响了世界八十多年。而在如今这个信息爆炸、物欲膨胀的时代，这一理念甚至精神，早已超越设计的范畴，深入到社会的无数领域。
舞蹈的简洁
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杨丽萍的孔雀舞
黑暗的舞台上只有舞者在团聚、舒展着身体。没有布景，只有灯光，抛弃一切辅助的形式，只剩下舞动。
科技的简洁
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Uber一键打车
Uber一键叫车，几分钟内便获得接载。乘客仅需分摊司机的成本，出行变得更加便捷和经济。
家居的简洁
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无印良品风的起居室
在最小的建筑面积里打造出最大的生活空间，只留下最需要的，在繁华和宁静间找到平衡。
对于现代人来说，他们发现了“Less is more”这种新的生活态度，简单带来的是更多的享受。对于为混乱、复杂和喧哗生活烦恼的人，或许可以试试这样的生活方式：
欲望极简
了解自己的真实欲望，不受外在潮流的影响，不盲从，不跟风。把自己的精力全部用在自己最迫切的欲望上，如提升专业素养、照顾家庭、关心朋友、追求美食等。
精神极简
专注于1-3项自己真正想从事的精神活动，充分学习、提高，不盲目浪费自己的时间与精力。
物质极简
不囤东西，不用便宜货、次品。用布袋，代替塑料袋和纸袋。用一支好用的钢笔，代替堆积如山的中性笔。用瓷杯、钢杯代替纸杯。养成纸质文件扫描、存档的习惯。整合、精简电源线、充电设备。不重复购买电子产品。
信息极简
减少使用社交网络、即时通讯。少看微博朋友圈。定期远离互联网、远离手机，避免信息骚扰。不关注与己无关的娱乐、社会新闻。精简电子邮箱数量。APP使用少而精，删除长期不使用的应用。
表达极简
写东西、说话，尽可能简单、直接、清楚。多用名词、动词，少用形容词、副词。
工作极简
使用有效的时间管理方法，不拖延。及时清理电子邮件，不要让它们堆积起来。一次只专注做一件事，尽可能不同时做多个任务。
饮食极简
少吃含有添加剂的食品。喝白水和纯果汁，不喝添加了大量化学成分的碳酸饮料和果汁。
实现“简洁”，先从整理开始，请读《整理了一个房间，影响了大半个世界》
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