互联网创业十问？

▼背景说明:

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？

2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？

6.处于技术层面考虑，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？

7.有哪些好用的网站数据分析工具？

8.内测阶段多少用户合适？

9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？

10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？

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@曹政

1.如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。

事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。

2.三点，第一，快速迭代；第二，把握核心用户；第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。

3.看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。

4.亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。

5.不需要。

6.先出移动版本。

7.GA，前提是你会用。

8.成本可控范围内，多多益善。

9.第一、市场上出现了多款同类产品，而且比你影响力大，用户多。

第二、持续一段时间停止增长或微弱下降，而且多次改版没有起色。

第三、关键性瓶颈问题（比如某个技术实现障碍）无法解决而且给不出解决时间表。

第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

10.这话通常是最终的成功者说的。失败者都没资格说。

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@Ricky

1.试验试验还是试验，锁定你Idea中的目标人群，融入他们，把你的idea变成一个可触摸的基础产品服务拿去给用户看，观察他们的反馈和使用情况，以佐证和调整你的idea策略。

2.这个问题回答方式有很多种，因为抄袭的情况也有所区别，所以我试着在自己的角度去回答一下。

巨头抄袭怎么办？这是最好的结果，首先证明了你选择的方向没错，其次巨头介入会帮助你做公关提升影响力。此外除非你去碰了巨头最核心的蛋糕，否则巨头内部团队也是有好坏之分的，他们未必比你更强。

同行抄袭怎么办？这是个很棘手的问题，俗话说最怕比你聪明的人还比你勤奋，被人发现了你idea的优质是一件令人高兴的事，但一旦对方调集全力去抢占你地盘的时候，你就要考虑自己是否有足够的应对策略了，这方面主要是团队问题，人才和资源储备是不是足够你可以快速去抢地盘。如果还不行，那前期就要低调低调再低调，直到你有足够的资本为止。

如果是你切入对方的领域想抢食，对方反击怎么办？这也是一个很棘手的问题，首先你去抢食，说明对方已经在该领域有了足够的积累，你的进攻反而提醒了对方自己的不足之处，如果对方有聪明的人或者有野心的人，就会调转枪口来回击你，这时候你的产品和团队跟不上节奏就必然会死翘翘。

3.这没有定数，看你面向的市场需要什么样的配置。最少2个人，最多10个人。你没有说你是工程师或者设计师，那就说明你什么也不会啊，找干活的人来吧。

4.先做恶人，在做好人。明确说明风险，对事不对人。与兄弟合作目前为止没有一个说平分的。

5.不需要考虑完备，因为基本上不可能实现。但你绝对需要考虑，除非你不需要投资。不要说什么用户量够了就自然会赚钱这种无知的话，骗骗自己可以，投资人比你精明的多。

6.看你的业务方向和发展进度，一般来说现在都推崇移动为先。如果你没有技术人员，那你想做也做不了。

7.CNZZ、百度统计、腾讯分析，这类有很多。

8.没有固定数字，一般是看你目标用户规模的万分之一或十万分之一。

9.产品半年上不了线，上线后一年没什么数据，投资人完全不鸟你

10.不对，要考虑到最坏的结果，但要做最好的打算，一切都是为了成功，没有人为了失败而做事。

不是努力就算给自己个交代了，没做好就要问自己为什么没做好，然后去改变。

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@cherry dear

其实你的idea别人知不知道都无所谓，程维做滴滴的时候市场上有快滴，大黄蜂，还是看你有没有思路和执行力，换句话说你达没达到每个具体的目标，拿下北京市场，拿下武汉市场等等，至于有没有客户，你还是要了解你所创的行业吧，如果你在这个行业有种感觉会有多少客户，完全可以直接做啊，初期团队我也不知道啊，看你能给多少钱吧。

我个人觉得，没有钱要是有空缺也得找人啊。不过你最好认识几个能力很强能扛得的人，公司可能很快就起来了。一开始最好就有一套比较完备的商业模式，至少标明在哪里赚钱，要不搞了半天不赚钱就麻烦了。