值得保存的老故事:应该由谁来分粥？ - ORT执行力小故事

应该由谁来分粥？

      组织中的管理难题无处不在。以吃饭为例：一个七人小团体，每个人追求个人利益而且相互

平等。大家只能在没有称量用具情况下分食一锅粥，解决每天的吃饭问题。在分配合理的情况

下，粥的数量刚好够七个人吃。有一个人多吃一点，就至少有一个人要挨饿。怎样分粥呢？

 

　　制度一：指定一个人负责分粥。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人

来分粥，但结果问题分粥者为自己分的粥最多。

　　制度二：大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等，但每人每周只有一天吃饱而且剩余，其

余六天都饥渴难耐，结果造成了资源浪费。

　　制度三：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开说这位众人推举的人还能公平分粥，但

不久后就有意无意的为自己及溜须拍马者多分，导致个人腐化和风气败坏。  

 

　　制度四：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。但由于监

督委员会常常提出各种议案，分粥委员会又各据理力争，等达成协议时粥早就凉了。

　　制度五：大家参与分，抓阄决定谁得那份。这是我国民间经常采用的最简洁、公平的方法，

而且对于不是无限可分或者真正分均很困难的东西也可以分，分完后大家心态也很好，因为机会

均等，不会有相互埋怨的事情发生。

　　制度六：每个人轮流值日分粥，但分粥的哪个人只能最后拿粥。令人惊奇的是，在这个制度

下，七只碗里的粥每次都是一样多。小小的例子，却让人深受启发，其间所体现的是通过组织变

革与制度安排来解决管理难题的道理。  

 

　　推而广之，我们可以认识到：首先：人的行为—一个员工的行为受制于制度环境。因此

改变制度环境，可以影响人的行为并最终影响工作业绩。第二：当我们讨论制度建设时，其

关键在于弄清体现在制度计划背后的指导原则，如道德与正义原则-平等、公正。第三：制

度是人选择的结果，好的制度浑然天成，清晰而精妙，简洁且高效。但现实运做中的制度改

革必然改变社会初始分配格局，使某些人的利益受到损害，从而也就必然的会遇到各种各样

的阻力。

    大家觉得呢？