小明工作的研究所最近人心惶惶，因为要改制了。以前所有员工都是事业编制，本次几乎都要改为企业编制，而且还要每个人都要补充缴纳2014年10月份以后的养老保险个人部分。
从社会发展的角度看，事业单位的改制势在必行。由于历史原因，我们很多关系国计民生、国防安全的产业在配置方面效仿前苏联，采用了“研究所+工厂”的科研生产模式，与市场长期脱节，导致创新力的严重缺失。
但这不是今天要讨论的话题，领导口号喊的再响亮，距离老百姓的生活也是很遥远。基层员工更关心的是在改制中自己的利益是否能够得到保障，毕竟上有老下有小，不能仅仅靠唱着“我们的队伍向太阳”的歌曲解决温饱。
一、领导保留事业编制，能否和员工一条心？
《孙子兵法》中有一句经典名言：上下同欲者胜。
商场如战场，研究所改制后将很可能逐步面临激烈的市场竞争环境，一支军队在群敌环伺的境况下，只有上下一心才有可能活下去。
很多领导都会对下属说：全体员工要深刻理解研究所改制的重要性，调整正确的心态，转变思想，坚定“理想、信念、情怀、使命感和责任感”，为单位发展做出贡献。
你们要相信单位，要顾全大局，要正确对待！
领导自己却是在企业这艘“泰坦尼克号”上备好了专用逃生的小船，因为他们自己保留着事业编制，企业经营的好，领导薪水捞的足；企业经营不善，领导身后还有华容道。
《士兵突击》中最经典的台词是什么？不抛弃，不放弃。一个将领在打仗之前，已经知道自己有退路，还能专心带领部下冲锋陷阵吗？
可以带兵打仗的将领，没有人怀疑他的个人能力，在真正的战争中，他会奋勇杀敌，仅凭杀伤数目就能成战斗英雄。可是，那真不是一支部队需要的。
因为在战场上，大家是战友，没有士兵愿意跟着一个给自己留好后路的将领上战场，即便是被迫，士兵的士气也会非常低落，并借机逃走。
在历次阿以战争中，以色列军队武器装备的总体技术水平并不明显高于阿拉伯军队，地形上也不占优势，而在兵力和武器装备的数量上却常常只是敌人的几分之一。在这种险境中让以色列军队始终立于不败之地的法宝之一，就是拥有精英型的高质量军队。以人为本的思想在官兵中蔚然成风，身先士卒成为以军军官不成文的条令，成为以色列各级军官最看重的价值观。
领导长时间高高在上，大家对其毕恭毕敬，他们似乎形成一种思维定式，总以为员工是傻子。现在这个社会，大家都很聪明，你们保留事业编制，那我们也只好找机会另谋高就。
改制过程中，只有领导不搞特殊化，单位上下之间“安危与共”，才能让员工平日“同心发展”，才能在临战之际“得其死力”。
二、员工没有救生船，要么沉没，要么上岸？
一旦事业单位改制为企业，从以免税单位转为纳税单位，将对企业的盈利能力产生极大影响。这都需要对现有体制进行变革，比如经营管理体制、财务管理体制、人力资源管理体制。
改革就是利益的重新分配与调整。转制后的单位势必将企业盈利作为首要任务，在此条件下，中层干部的职位极有可能大量减少。
如何在未来的单位占据较为有利的位置，从而使个人事业更快更好的发展，是每个人都要考虑的问题，中层干部也不例外。如此想法并不可耻，因为它是人类的本能，和人性无关。
然而任何一个组织的变革，都会夹杂的一些噪音，难免出现不公正的现象。中层干部和普通员工一样，编制不再保留，如果想离开，却发现很难。
因为脱离业务岗位很多年，更多的是承担管理协调的工作，所以在业务上中层干部很难与体制外的人员竞争，而社会最缺的是管理人员，最不缺的也是管理人员。所以离开原有单位后，就业的机会并不多。
而普通员工则是体制改革中，毫无条件被动接受的一个群体。他们没有领导们保留事业编制的优厚待遇，也没有中层干部那样的选择关系网，只能按照别人设计好的路线前行。
对于他们来说，是一条没有退路的行军。
很多人正值壮年、中年甚至即将退休，上有老、下有小，有着足够的工作能力和强烈的工作愿望，一旦企业经营不善，领导层决策失误，失去了劳动机会的他们，活得忐忑、憋屈、不安……
没有伞的孩子，只有努力奔跑；没有救生船的员工，也只好拼命的让自己变得强大。福兮祸所依，祸兮福所伏。惊涛骇浪中有的人会沉没，但是更多的人会变得强壮。
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