临近岁末，很多企业召开了动员会，要求单位职工进一步认清形势，转变思想，振奋斗志，全力以赴冲刺四季度，打赢全年科研生产攻坚战。场面真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海。
此时此刻，台上的企业领导都会说：“大家要深刻认清当前面临的严峻形势，有问题就一定有解决办法，振奋精神进入全面冲刺状态，以优异成绩向单位XX周年献礼。”疑问的是，去年“决战四季度”，今年“大干一百天”，年年过，为何年年难过？
2016年11月24日，江西省宜春市丰城电厂三期在建项目冷却塔施工平桥吊倒塌，造成横板混凝土通道倒塌事故，这天正是这项工程“大干一百天”启动后的第61天。74条人命瞬间在江西丰城发电厂工地消失，74个家庭顿时破碎。
年底加班一阵风，过完年关全轻松。这里面有多少水分？第二年要面对多少质量问题？头痛医头，脚痛医脚，终究会损害企业利益，员工利益，和所有人的身心健康。
一、冰冻三尺，非一日之寒
在年初工作会上，领导都会提出的让人振奋的工作目标，然而这些目标真的现实可行，还是空中楼阁？没人会关心，如果指标上报的较低，上级单位会不满意，在“不换思想换岗位”的指示下，领导的乌纱帽是否保得住都是问题。时下最流行的一句话是：我只看结果，你不行，就让别人干。在如此压力下，谁还管指标是否切实可行？
目标确定后，接下来就是责任分解，明确时间和进度。在许多单位的红头文件里面，经常会看到一个人的名字出现在十多个项目组，有XXX项目小组、XXX项目小组......,干活五六个人，开会二三十人，庆功百十号人。不要说三头六臂的哪吒，就是《变形金刚》中的五面怪来到地球，也被吓跑了。
然而我们的员工却是异常坚强，因为他们头顶上有“特别能吃苦，特别能战斗”的紧箍咒，有妻儿老小和住房贷款的压力，于是“大干一百天”也就成了不得不抱的佛脚。这时候如果讲员工积极性，不禁要问，领导是傻瓜？员工是傻瓜？都错了，是领导当员工是傻瓜。
按照一般常理，明确了目标、时间、进度和责任人，工作进度应当有序推进。然而现实中却常常是一拖再拖，各部门相互之间推诿扯皮，此时无人理会，更无人问责。即便基层员工在呐喊，也被领导教育，我们要维护好关系，要有大局意识，员工的利益成为筹码。
好比一双运动鞋，因为有些臭味，领导训斥员工，为什么不把它放到箱子里面？于是运动鞋在封闭的空间，越捂越臭，直到有一天晚上领导气急败坏的问员工：为什么把鞋放到箱子里面？快拿出来，洗干净，大老板明天要穿。这件事情明天早上必须办好，否则扣你工资，说完拍拍屁股回家了。
这就是大干百天，决战四季度。
二、大干、决战，不过是违规的代名词
无论提出了“决战四季度”的动机是什么，都是无视科学性的政绩观、急功近利的利益观在驱动。因为压缩工期，从正常的工程管理角度说，就意味着质量打折扣。
更可怕的是管理上的超常规，僭越一切规章制度。
众所周知，在工程领域，设计产品定型后，研制任务书，工艺规程，产品规范，测试大纲，验收程序和设计图纸的更改需要相当严格的论证，一些军用产品甚至需要军代表签字认可。然而到了“决胜四季度”的关键时期，这种随意更改定型文件的做法不仅仅没有得到应有的阻止，反而会被推崇表扬。
领导会在装作什么都不知道的情况下，对这种“不等不靠”的做法表示充分肯定，并要求推广。那么问题来了，究竟有多少工程“推广”了“不等不靠”的反常规做法?
四季度大干百天，第二年质量归零，究竟是尊重科学的“按图索骥”，还是快马加鞭的“不等不靠”?
令人讽刺的是，当进行质量和管理归零的时候，就会有人脸不变色心不跳的出来责问：为什么应该履行监管责任的质量、安全、档案和其他保障部门，以三天打渔两天晒网的姿态，放弃了监管的职责？究竟是责任没跟上，还是在“大干一百天”的高压之下权利被弱化？
明显与质量管理不对等的“决胜四季度，大干一百天”，它的决策依据是什么？涉及质量的各项指标有没有作过充分论证?有没有人提出过异议或者反对意见？
三、干活的人没增加，监督的人多起来
近年来，只管数量不管质量的考核方法，被迫让单位去寻找赚钱的机会，很多时候，一个工作人员要在同一时段负责好几个项目。被年年拉弹簧一样搞得疲惫不堪的员工，究竟能在100天之内完成多少工作，解决多少问题？一个员工的精力是有限的，这是科学；超出常规的工作状态必然要出现失误，这是规律。
一线人力资源紧不是问题，各种口号被美其名曰的发明出来：内部挖掘潜力，眼睛向内。与之相反的是，监管的人员反倒是多起来。为了在关键时刻得到领导的垂青，除了那些认真负责的管理人员外，会发现很多平时尸位素餐的人上蹿下跳，恨不得领导上厕所的时候也要跟进去汇报项目进展，以“忙”为荣，忙则有功。
在项目紧张的时候，真干活的五六个人殚精竭虑，日不能息夜不能寐，身心受到很大损害。那其他人呢？自然是公子王孙把扇摇。领导不干活，有关系的不干活，溜须拍马的不干活。
四、没有赢家的冲刺
“决战四季度”，除了会产生大量的质量问题之外，更多的是让人们形成了权力可以高于制度的习惯。在直线比曲线更短的情况，所有人都开始走捷径，制度也就形同虚设。一个优秀企业文化的形成可能需要几十年甚至上百年的时间，然而毁灭它，却只需要几个“大干一百天”。
与制度的践踏相比，更可怕的是人才流失。
经过此役，能力强，积极性高的人心想：“我努力工作，成果还要和大家分享，他们不干活也饿不死，我为什么要干活。”于是他变成了一只懒猪，或者抱着“爷不伺候了”的想法跳槽。
一个优秀员工的离职可能影响不大，但形成一个劣币驱逐良币的职场环境，公司这艘大船就在危险的海域航行了。只有风暴来临，才知道水手的高低。二战苏军大量的高级指挥员被清洗，结果苏德战争下场如何众所周知。太平洋日军优秀飞行员越打越少，最后空战的败局无可挽回。
联系客服
