老话说得好，“没有规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以，班组安全精细化管理的首要任务，就是建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础。
班前会、班后会及交接班制度，是班组安全工作的“黏结剂”，规范班前会、班后会制度和交接班制度，对于确保安全生产，避免各种事故的发生意义重大。
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班前会规范
班前会是考核员工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的小班每天必开的例会；班后会则是总结生产、评工记分、分析事故、确定差异的收工会。这两个班组会都十分重要，因为广大员工每天就是通过参加班前会和班后会来了解当前形势和企业的生产经营情况。
班前会应根据上一班的交接记录，确定当班需要注意什么，准备什么工具，重点突出什么。每一天都是一个新的开始，在班前会上要充分考虑每个员工的思想情绪和精神状态，按每个岗位的特点安排好人员，及时调整那些在身体和精神上有波动的员工，保证他们的岗位安全。
对于上一班汇报中工作现场存在的安全质量隐患，应布置好专人处理，班组长要认真检查、监督，确保本班安全生产。另外，班前会也是对当班生产的指导、分析和鼓励、动员会，应充分利用好班前的有利时机，做好准备，使广大员工精神饱满地投入到生产工作当中。
下面是某班组的班前会制度示例。
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某班组班前会制度：
1.各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
2.班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
3.主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
4.安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
5.技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6.对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
7.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
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02
班后会规范
班后会是在工作一个班之后全班开展的一种及时的小结。班组长应根据班中检查和生产过程，和大家一起进行总结，可以相互交流和探讨生产中存在的问题，找出哪些是对生产不利的因素，确定存在的差异，下一班好能够避免。
同时，对本班的工作量进行记录，依据每个人的当班表现和岗位特点做好评工记分工作，让每个人都能感受到劳动的收获。班后会也是对遵章守纪的员工进行表扬、鼓励，给予违反劳动纪律的员工批评教育的收工会。
班前会和班后会没有本质上的不同。不过班前会的内容以宣讲安全要点、提示安全重点为主，而班后会则以总结当班的安全情况、警示安全重点为主。
班后会的主要内容是传达上级工作指示，总结当班工作情况，交流经验，查找问题，改正不足，并明确下步工作方针。对前一班工作好的表扬，不好的进行指点，特别针对安全方面，进行点评和指导，以及时纠正不安全行为。
03
班组安全交接班规范
除了班前会、班后会制度，交接班制度也是班组安全精细化管理的重要制度之一。交接班制度就是交班和接班的制度。别小看这个制度，如果交接不好，或是交接中没有交接明白，就极有可能埋下事故的隐患，甚至发生大的安全事故。
交接班管理制度是交班和接班的黏合剂，只有严格执行规范的交接班制度，保证交班和接班之间的“无缝连接”，才能全面杜绝安全隐患，保证生产安全。否则，安全就会是一句空话。下面这个案例就是明证。
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在一家儿童医院，一名护士利用值夜班时间，用盐水瓶灌了一瓶酒精藏于桌下角落，为的是带到家中急用。但下班时她忘记带走了，交班也没有交待清楚。适逢第二天大扫除，第二名护士发现桌下一瓶液体顺手放到桌上，也没有问一问或是检查一下是什么，更没有给下一班人员说清楚。
第三名护士接班后看到这瓶液体直接拿起来就归放到治疗台上。而第四名护士更是没有问没有看，似乎顺理成章地就拿去给病人输入了，就这样一条幼小生命消失了。
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由此可见交接班制度规范的重要性。严格规范的交接班制度是有效地弥合交接班之间安全缺口的“黏合剂”，像上面这种事故就不可能发生。
因为严格规范的交接班制度，可以保证交班人员和接班人员面对面地将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具以及一些个别的事情都一一交接清楚，这样一切才会井然有序，才会安全顺畅。
交接班程序主要有两种方式：
◆第一种：召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会。
◆第二种：接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→交班人签字→交班者开班后会→班前会的程序。
班组长组织好交接班工作的方法：接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作。
交接班应注意：生产情况、设备运转情况、产品质量情况、工艺指标及消耗定额执行情况、仪表运转情况、事故处理情况、岗位记录、各种器材工具、岗位卫生及传达上级对当天生产的有关指示。
下面是某工厂机械生产班组的交接班制度。
交接班制度规范主要有“十交”“五不交”和“五不接”，也就是十种情况下可以交班，五种情况下则不能交，五种情况下接班的也可以拒绝接班。
①交本班生产情况和任务完成情况。
②交仪表、设备运行和使用情况。
③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
④交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
⑥交原始记录表是否正确完整。
⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。
⑧交上级批示，要求和注意事项。
⑨交跑、冒、漏情况。
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。
①生产不正常，事故未处理完不交。
②设备或工艺有问题搞不清楚不交。
③岗位卫生未搞好不交。
④记录不清、不齐、不准不交。
⑤车间指定本班的任务未完不交。
①记录不清不接。
②设备润滑不好不接。
③工具不全不接。
④记录不全不接。
⑤卫生不好不接。
交接班时同时交接的还应当有当班操作记录和交接班日记。交接班日记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。
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