策划行不行？
策划是一项系统工程，永远都是第一位的。策划包括：企业定位、形象定位、产品定位、市场定位、品牌定位、功能定位、消费者定位；找出差异点、卖点和买点；广告、创意、品牌、公关、促销、终端、渠道、包装、媒体选择和组合、消费文化以及消费者心理把握等等，都牵扯到广告策划的有效性。只有好的策划+有效的执行，才能实现真正的低成本广告传播。哪怕是一张传单或小报，策划和有效执行都是非常重要的。因为小报曾经成就过“三株帝国”；软文也曾经造就过脑白金。
策划到底行不行？不能只看文字功夫，因为策划不是文字游戏。策划必须具备一定的文字水平，因为文案策划需要用文字来体现。真正的策划人必须是个专才兼通才，必须具有专业的营销知识和广泛的市场知识。再者，策划也不是任何人都能干的，更不是任何人都能干得好的。如果人人都能干好策划，那还要策划人和策划公司干嘛？没有丰富的市场阅历和营销实战经验，以及专业的广告、创意、品牌、公关、促销、终端、渠道、包装、媒介等专业知识，是干不好策划的。
执行行不行？
当今市场变化无穷，不是任何人都能搞好策划的，更不是任何人都能玩转执行的。业内常说：三分策划，七分执行。策划、执行，相辅相承，缺一不可。在市场竞争白热化的今天，执行显得尤为重要，执行的好坏直接决定成败。企划有三力：决策力、企划力和执行力。企划是解决“说”的问题，而执行才是解决“做”的问题。执行的好坏于细微处见分晓，在执行中，细节决定成败。其实，广告传播在执行操作中有很多潜规则是可以挖掘的，如软硬规则，软与硬形同太极拳，要柔中有刚，刚中有柔，软硬结合，软文硬做就是这个道理；还有左右规则、单双规则、上下规则等等。总之，广告执行可谓“大道无形”，要重视执行细节才对。
“少花钱，多办事，办好事”是企业追求的比较经济的办事标准。在企业都在大谈特谈执行的今天，执行是否到位？执行是否有效？能否快速启动市场，并有实效？这才是执行人迫切要解决的问题。同样的稿子、同样的标题、同样的媒体、不同的版面、不同的时间创造不同的广告效果。可见，执行对企业的广告效果影响非常之大。
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