建设监理
区别在于
待遇不一样呗。。。
好吧这个机灵抖得。。。
GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》的解释：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
总监代表岗位职责、工作内容一览表
序号
监理规范中明确的总监职责
是否可委托
总监代表可以履行职责
某项目部总监代表的工作内容
1
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
是
同第2列
落实项目监理机构调整文件；落实、招聘项目监理人员；研究确定、适时调整人员岗位职责。
2
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
否
/
落实监理规划、安全监理方案的编制与修订；组织编制、审核监理实施细则、监理工作方案、监理管理办法、项目部规章制度。
3
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
部分否
检查监理人员工作
组织监理人员的绩效考评；对监理人员的调配提出建议；督促落实对监理人员的工作检查。
4
组织召开监理例会。
是
同第2列
参加监理例会。
5
组织审核分包单位资格。
是
同第2列
督促指导对预拌混凝土搅拌站、驻站监理的检查。
6
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
否
/
参与编制施工组织设计、（专项）施工方案监理审查标准与示范文件。
7
审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
部分否
审查工程开复工报审表
部分起草、审核监理工作联系单、监理通知、工程暂停令。
8
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
是
同第2列
督促指导专业监理工程师对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况的检查。
9
组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
部分否
组织审核施工单位的付款申请
/
10
组织审查和处理工程变更。
是
同第2列
参加部分工程变更与审查会议。
11
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
否
/
/
12
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
是
同第2列
部分组织分部、子分部、单位工程监理预验收工作。
13
审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
否
/
编写监理工程竣工预验收工作方案、工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
否
/
/
15
组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
是
同第2列
组织编写、审核监理例会纪要、监理月报、监理工作总结、监理专题汇报材料，对监理文件资料归整情况进行检查指导。
16
/
协助建设单位编制管理程序文件，汇总或审核专题报告材料（含进度、前期、安全质量、技术措施等方面）。
17
/
部分组织落实监理公司程序文件要求，对项目部的检查与管理要求；协助监理公司编制、审核监理大纲、企业标准等技术性文件。
18
/
整体组织项目部对监理人员的业务培训；对项目部监理工作提供技术支持。
19
/
部分陪同上级部门人员对项目部、工程的检查。
总监代表要做总监思路的拥护者
总监是工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。是项目部的负责人，对项目监理工作全面组织与负责，是项目部的核心。总监代表是受总监的委托与授权开展工作的，当然应该支持、拥护总监的思路，维护总监的地位与总体荣誉了，如果总监代表与总监的思路都不一致，那么还如何能够很好的完成总监的委托呢。
总监代表要做总监思路的执行者
就某些工作而言，通常总监只会提出工作要求、工作的总体想法，如何落实就需要总监代表，认真体会，分析、把握总监思路，研究、制定、具体实施。这也是对总监代表的最基本要求，如果总监把具体工作都安排细致到一、二、三，总监代表只是落实，那监理规范中也就不需要对总监代表提出那么高的职称、技能与经验等要求了。
总监代表要做总监思路的完善者
有些事情，只有做了才知道问题的所在，才能找到解决的答案。思路与执行、理论与实践，一定是个不断碰撞、不断修正、不断完善的过程。作为总监代表有义务落实总监思路，同样有责任为了集体的利益丰富、完善总监的思路。
建设监理
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