这是关于企业绩效考核管理方面，员工都不喜欢，却不得不实行！
一、绩效考核目的
1、构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作
2、调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力
3、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级、员工和公司之间的沟通。
二、绩效考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同部门、不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、绩效考核适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
四、绩效考核方式及其内容
（一）、考核时间：每个月1日到31日为单位周期
（二）、考核工资标准：将员工每月应发工资总额__%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工作发放比例和具体金额，建议考勤方面的考核加入绩效考核体系中
（三）、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定，最后汇总交由人事部和财务部
（四）、考核内容：
工作纪律：公司制度、考勤制度、请假制度、日常行为规范等
职业素养：个人素养、学习能力、责任心、灵活性、职业操守
工作态度：主动性、热情度、配合度、协作度、积极性、工作认真细致
工作能力：岗位专业度、工作完成度、工作理解能力、工作发展潜力、岗位熟练度
工作业绩：以岗位职责为标准来制定
附加额外项：特殊贡献、整体表现优越（由总经理及以上来评定）
（五）、考核标准：按照部门职能性质划分，制定不同的标准来考核不同岗位的员工，其每个环节或内容要有不同的考核比例权重，由相关部门领导和人力资源共同来制定
五、绩效考核程序
(一)、考核程序：1、员工自评：按照“绩效考核表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估；2、直接上级主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、分管领导复核：对考核结果评估，并最后认定。4、公司领导审批：对无异议的审核通过，有异议的重新审批，并最终认定
（二）、考核时间：每月6号前，各部门将员工考核汇总至分管领导处，每月8号前分管领导将所属部门员工考核交由人力资源部，并交于公司领导审核审批后将结果发至各部门，并转给财务部
六、绩效考核评价结果及奖惩
（一）、考核结果评定：全部类型的考核结果以分数来确定，考核内容总分100分，额外附加10分。根据总分划分五个等级
A类员工：95分以上，绩效工资按100%发放，并按本人考核工资标准__%另行发放奖励工资。
B类员工：80分-95分，绩效工资按100%发放
C类员工：65分-80分，绩效工资按80%发放
D类员工：50分-65分，绩效工资按60%发放
E类员工：50分以下，扣除当月所有绩效工资
(二)、考核等级说明：各等级人数比例数量控制经商议后决定，额外附加分数由公司总经理及以上领导进行评定，A类员工的评定需列举相应的事实凭据。E类员工连续两次予以调岗位或辞退处理
七、绩效考核申诉
（一）、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
（二）、员工与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向分管领导提出申诉，由分管领导进行协调
（三）、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、各部门绩效考核表
每个部门按照部门工作性质来制定相应的考核表。
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