美国著名未来学家丹尼尔·平克说：“让人生存下去的不是食物，而是故事。”会讲故事、讲好故事，是做为一个领导者的重要能力，一个好的故事，往往会以小见大，揭示出深刻的管理道理。
很多著名企业领导，都是讲故事的高手，如马云、俞敏洪、柳传志等。会讲故事的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，通过讲故事，在轻松愉快中达到潜移默化，故事讲完之后，怎么做大家都明白了。而不会讲故事可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。
1. 参加讲故事方面的课程;抓紧一切机会讲故事，练习所学的内容。
2. 学会在讲话时增加日常形容感觉的词汇数量，比如生动而形象的词语;使用具有画面感的词汇;带有感情的词汇和拟声词汇;能像播放电影一样，在你希望影响的人的脑海中形成连续的画面。
3. 收集有趣的比喻，学会使用这些比喻，以人们能够迅速理解的简单方式表达复杂信息
4. 使用源自生活经历的真实故事，来表明一种看法或更委婉地表达敏感问题。
5. 养成观察其他人的习惯，观察其他讲故事者、善于交流的人和戏剧信息，注意他们如何熟练地调动听众;收集属于自己的招数。
6. 控制自己的情绪状态;不论你希望听众进入哪种情绪，你自己必须提前达到那种状态。仅仅讲述有趣的故事并不足够……你必须感觉有趣，并通过自身表现出来的恰当方式，唤起一种幽默的状态。许多喜剧演员只要站在那里就能让观众捧腹大笑。
7. 利用情绪，在前30秒钟，“劫持”观众的注意力。
8. 在讲故事时，要利用整个身体，而不仅仅是嘴唇和声带。用自己的动作“具体表现”你的信息和与信息相匹配的情绪
9. 强制性地收集故事，并将它们变成属于自己的故事。写故事日记，将自己认为在沟通具体主题与信息时非常有趣的想法与故事大纲记录下来。
10. 保持简单!故事越简洁，便越能打动人心。使用3秒定律，编写一个易于接受和消化的微型故事。
11. 练习、练习、再练习。
故事是个奇妙的东西，领导者都很清楚故事攻破人心的威力，所以他们大都是讲故事的高手。他们善用故事打动人心，用故事影响团队、伙伴，激发他们的热情与梦想，打造优秀的团队，进而带领他们创造属于自己的传奇故事。
当然，要讲好故事，还得注意收集素材，收集故事有很多途径，如看故事书籍、听别人讲故事、自己创作等。现在，让我们重新开始，在日常的管理中，多讲故事吧。
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