朋友给我讲了一个故事
某公司,有一个生产部长,自公司创业初期就跟随老板,可谓老资格。此人文化不高,心胸不大,而且喜欢拉帮结派,有一次甚至联合几个生产系统的车间主任向公司发难。公司发展到一定阶段,需要作业标准化,可是生产经验都在他的脑袋里,谁也不教,也没有什么标准文件。老板很苦恼,动他吧,又怕他撂挑子,有点投鼠忌器;不动吧,生产管理上实在是问题太多,影响生产效率不说,还波及军心士气。后来,听高人点拨,采取“欲擒故纵”和“釜底抽薪”之计,几招就把此人收拾的服服帖帖。
1:第一步,戴高帽:
采取欲擒故纵之策,开会的时候,有意识且不失时机地对他进行表扬,诸如顾全大局等等,把他置于道德的制高点上,让他有苦难言。这样,他即使反对公司的政策,也不好明目张胆跳将出来。
2:第二步,升高职:
为了彻底整顿生产系统,必须将此人调离,但是又不能影响生产稳定。于是,公司采取“明升暗降”之策,把他提拔为总经理助理,谈笑间杯酒释兵权。为迷惑稳定他,让其分管生产。分管的总助和主管的部长,虽是一字之差,但是权力已经在悄然不觉中转移。
3:第三步,掺沙子:
把其调离生产部门以后,公司从车间挑选了一个熟悉生产业务的骨干充实到生产部,学习计划和调度工作。同时,借人才贮备的名义,每个车间提拔了1-2个副主任,负责检验和设备管理。这样,沙子就掺了进去,小团伙内部就有了分歧。
4:第四步,剪羽翼:
然后,以反腐的名义,拿一个车间主任(团伙成员,接受供应商宴请,收受供应商好处)开刀,将其开除,起到杀鸡吓猴作用。同时,在公司会议上,对其他车间主任进行警告,诸如爱岗敬业、服从大局、洁身自好等等,否则,副主任可是虎视眈眈呢。
5:第五步,借外力
俗话说,外来的和尚会念经。公司内部有些话不方便说的,不妨让外人说出来。正好,公司要接受IS09001质量管理体系的年度监督检查,公司提前跟审核组长沟通一致,在末次会议上,审核组对生产系统存在的问题进行了批评,让其明显感觉到压力。
6:第六步,放消息:
如果此时,该人还不醒悟,那么就要放出消息,公司准备外聘一个主管生产的副总经理。这时,只要不是自己想离职,而且老板已经仁至义尽,一般人都会幡然醒悟,赶紧行动起来,拿出具体的改进方案主动找老板汇报的。
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