当领导需要有威信，威信何来？赏罚分明是关键。赏比较容易，无非就是在人文关怀，小恩小惠，好处机会等方面做做文章，基本上做起来没啥难度，但是罚就不太好实施了，轻了没人当回事儿，重了可能激发矛盾，适得其反。怎么做才能达成所愿呢？看看下面6个套路吧，如何用惩罚来立威，跑不出这几种情况。
如果是新上任的主管，各方面还处于熟悉和磨合的阶段，如果贸然立规矩，露凶相，很可能遭遇手下的反弹甚至联合对抗，使局面变得难以收拾。这时候不妨狐假虎威，他们不怕你，但是怕你的上司，让你的上司给你撑几次场面，让大家觉得你是大领导的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢树立自己的威严。
立了规矩，能不能贯彻执行，它是严肃的纪律还是可笑的形式，关键看第一个违反规矩的人，你怎么处理。所以，首罚很重要，不管对方是谁，有何种理由，他都必须得挨这规矩的第一刀，哪怕确实事出有因，可以事后安抚，但绝不可无视规矩，因为首罚就是给大家看的，放过等于打自己的脸。
收拾第一个违规的人存在一定的不确定性，可能短时间内没有人违规，但这不意味着自己有威信，大家老实听话了，可能是只不过是大家都比较自觉而已，显然这没有达到立威的目的。可以效仿曹操割发代首的典故，立了规矩，自己触犯，自罚以示众人，规矩面前没有例外，违者必罚。
立规矩的目的是给大家带来震动，大义灭亲最能让人瞩目。当自己的亲信违反规矩的时候，切不可灰度处理，那是在削弱自己的威信，非但不能手软，反而应当利用好这个立威的机会，严惩亲信，让大家认识到规矩的公平公正，体会到领导的严肃无情。当然了，亲信嘛，事后安抚一下还是必要的，既然是亲信，应当能够理解领导的用意。
俗话说擒贼先擒王，立威不妨借用一下这个思路，拿下首恶，震慑肖小，威信立显。当有多人犯错的时候，谁的头衔大，谁的地位高，就拿谁开刀，彰显身为主管的决心和魄力。经此一举，大家会肃然起敬，老老实实做事。当然，这么做需要有足够的根基和后盾，否则立威不成，反而受制，那就尴尬了。
一群人犯错，收拾大的，可能搞不定，不惩罚，威信受损，这时候只能退而求其次，挑个没根基的弱者惩罚敲打一番。这是弱势领导的无奈做法，采用杀鸡儆猴的做法来维护制度的严肃性，并给自己树立一定的威信，当然，效果一般。打铁还需自身硬，站稳脚跟，把自己从弱势变成强势，完全掌控局面才是正解。
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