管理者都明白，企业的发展由一“文”一“武”两大战略组成。文，即文化战略，武，即市场战略。想要打造百年企业，必然以文化战略为主，市场战略为辅。

而企业文化的建设工作往往会陷入误区，对于很多职场HR小白来说企业文化建设是特别高大上的东西，无从下手。而很多老板对于企业文化的建设，往往局限于喊口号、聚餐、活动之类的。

确实，企业文化建设离不开基础性的活动组织，但更多的要靠对公司业务的熟知，深入人心的理解和关怀，体现公司的方方面面精神层面的表现。让企业文化建设更具有实效性，更接地气。

正确的企业文化建设工作，一般包括五个部分：基础，记录，提炼，新媒体，自我修炼。

一、基础分常规性，项目性和临时性工作三大类

常规性工作是指：法定节假日的祝贺、慰问，员工生日活动，员工座谈会，企业文化墙的更新，防暑降温慰问，内刊等。

项目性工作指：年会，员工家属答谢会，过年团拜会，运动会，旅游，户外拓展，优秀员工活动，新员工欢迎会，优秀员工展示，企业文艺团队的组建和活动开展等。

临时性工作指：家庭贫困和残疾员工的慰问关怀，员工工伤、疾病住院治疗和相关手续办理等。

二、记录

企业文化是“企业人”的文化。撰写企业创始人的个人传记，梳理、归结企业发展史，编写企业年鉴，企业内刊的创办。这些都是非常重要，又极易被忽视和淡化的重要组成部分。

因此，企业文化建设工作，是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”工作。

在企业的日常管理中，员工的各种行为和表现充斥期间。这就需要发现先进典型人物，弘扬榜样力量。

同样，发现负面行为，更要进行整理挖掘，作为典型的类型案例，在适当时候，组织学习，起到警示作用。纠正、规范员工的行为符合企业文化的要求，让企业更能形成凝聚力。

这样的提炼，可以制作成短剧，小品，视频等形式在公司内传播。有了正反两面员工的行为对比，才能明确员工意识，强化正确行为、规范各级管理人员的思想，促使大家有一个共同的行为准则。

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