管理者都明白,企业的发展由一“文”一“武”两大战略组成。文,即文化战略,武,即市场战略。想要打造百年企业,必然以文化战略为主,市场战略为辅。
而企业文化的建设工作往往会陷入误区,对于很多职场HR小白来说企业文化建设是特别高大上的东西,无从下手。而很多老板对于企业文化的建设,往往局限于喊口号、聚餐、活动之类的。
确实,企业文化建设离不开基础性的活动组织,但更多的要靠对公司业务的熟知,深入人心的理解和关怀,体现公司的方方面面精神层面的表现。让企业文化建设更具有实效性,更接地气。
正确的企业文化建设工作,一般包括五个部分:基础,记录,提炼,新媒体,自我修炼。
常规性工作是指:法定节假日的祝贺、慰问,员工生日活动,员工座谈会,企业文化墙的更新,防暑降温慰问,内刊等。
项目性工作指:年会,员工家属答谢会,过年团拜会,运动会,旅游,户外拓展,优秀员工活动,新员工欢迎会,优秀员工展示,企业文艺团队的组建和活动开展等。
临时性工作指:家庭贫困和残疾员工的慰问关怀,员工工伤、疾病住院治疗和相关手续办理等。
企业文化是“企业人”的文化。撰写企业创始人的个人传记,梳理、归结企业发展史,编写企业年鉴,企业内刊的创办。这些都是非常重要,又极易被忽视和淡化的重要组成部分。
因此,企业文化建设工作,是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”工作。
在企业的日常管理中,员工的各种行为和表现充斥期间。这就需要发现先进典型人物,弘扬榜样力量。
同样,发现负面行为,更要进行整理挖掘,作为典型的类型案例,在适当时候,组织学习,起到警示作用。纠正、规范员工的行为符合企业文化的要求,让企业更能形成凝聚力。
这样的提炼,可以制作成短剧,小品,视频等形式在公司内传播。有了正反两面员工的行为对比,才能明确员工意识,强化正确行为、规范各级管理人员的思想,促使大家有一个共同的行为准则。
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