最近在朋友圈看到一篇文章，说的是某些单位乱象，一起来看下。
在开头就提出一个问题，为什么你总是有那么多干不完的事情？
这个问题提出来，主要是想说，在单位职场中那些防不胜防的坑。文章中总结了四个类型。
一、谁提议谁多干。
在单位里面，那些有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议。而与此同时，有担当的职场人，也都会主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是结果却让人哭笑不得。
例如，小张提出一个很有创意的建议，上层先是肯定和表扬。接着，话锋一转，“难得小张对这事思考比较深刻，那这个建议就有小张负责执行落地把”。并且还说，这事组织对你的信任。
这样的情况，也有一定的合理性，也是一种信任。但是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任和分工。原本是提建议的人，可能只是想让公司变的更好，但是结果却哭笑不得。
长此以往，一个单位里面，那些比较爱琢磨的人，就会“多一事不如少一事”，下次再有好的建议和意见，也不会再提。公司的创新锐气，可能就这样被慢慢地消磨了。这对公司并不友好。
二、谁能力强谁多干
职场中，能者多劳是一个基本的规律。你能干，当然就要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能力强的下属，在这个问题上都是一致的。这本来没什么毛病，但问题是，能力强的多干，相应的就是能力不强的人少干、甚至是不干。
例如，上级领导突然来视察，需要一份重要的书面汇报。这个时候，就会出现这种情况：应该写报告部门的相关领导说，这份汇报比较关键，要是搞不好的话，会给单位造成不好的影响。这么重要的材料，我们实在写不好，干点具体的事情还可以，还是让另一个部门的某某去写吧，他写的好，应该他来写。
这时候给出这样的建议，上层领导基本会同意，确实是为整个单位着想。于是乎，能写的就一直写，越写越能写。不离开单位，以后都是他来写。
当这个人工作量大的时候，某天抱怨几句的时候，旁边的人一定乎说：你这么能干，你不干谁干？
说来说去，能者多劳，这个前提是要让能者多得。最烦的就是这种情况：干活时看本事，谁有本事谁干；有升职加薪的时候，却看资历，谁的年头长，谁上。真的是伤了能干者的心。
三、谁心软谁干的多
在职场上，好人还是占大部分的。有事情的时候互相扶持，互相帮助，这都是主流。可是，主流之外也有一些支流。总有些职场情商比较高的人，会把你的这种心软，利用到极致。
比如说，你在单位办公室负责写综合材料，另一个部门的某项工作需要总结，眼看快下班了，那个部门的主管来找你，“某某，明天晚上请你喝酒，求你点事。”
在软磨硬泡，一堆好话的攻势下，你不心软也心软了。心里还想着，不就是加个班吗，宁愿加班也不能伤感情。于是你就接下这次事情了。
但是从此以后，你一心软就要多干活。某一天的时候，你拒绝了一次，马上就会有人说，你这个人变了，怎么这么自私。
这本来是各负其责的问题，却变成自己的问题。活也干了，委屈也受了。
当然，确实有难题的时候，有人求帮忙还是要帮助的。关键还是在自己的事情业务上。帮助别人的时候还是要分人的，没有感恩之心的人，尽量不要帮忙。
四、谁老实谁多干。
其实无论在哪里，都是老实人吃亏。老实人不吃亏，那是心灵鸡汤上的说法。尤其是职场上的老实人，平时实实在在，不坑人不害人，不招惹是非，每天只在自己的工位上踏踏实实做自己的事情。
只要仔细观察，每个企事业单位，都要这样的老实人。平时根本不显山露水，其实就是这样一大批默默无闻的人，在支撑着各大单位大量的日常工作。
甚至，有时候当领导的都叫不上他们的名字，但是，这些老实人照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
于是，这些老老实实的老黄牛，时不时地被领导多加上几挂犁，多耕种几亩地。同时，他们还是吃原来的那一份草，不多吃，不多占，一直多劳多干。
多干活，这其实也没什么大不了的。问题往往出在年终评优推荐干部的时候，要提拔了，老实人感觉不好意思找领导，也不善于拉选票。
结果，大家都会认为这样的员工，没有什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是乎，这样一年又一年地多干活。
以上四个坑，实际只有一个问题，就是能者可以多劳，但是多劳一定得多得。
说来说去，关键还是靠单位领导管理。如果能者只是多劳少得，到头来干活的人都会变成职场老油条。
而一个单位的老油条越来越多的时候，这个组织就越单薄，越是没有活力。只会加速整个组织集团的衰亡。
感谢阅读！希望对你有启发。
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