最近一年，网络视频行业的版权大战愈演愈烈，各网站为了争夺版权陷入了自相残杀，究其原因就是视频行业的“火”和盈利问题的“不温不火”。“火”表现在当下视频网站高的点击率和由此带来的高流量，而“不温不火”则是目前视频行业的商业模式并没有带来良好的盈利状况。然而正版影视虽然吸引了广告主的眼球，但是大量资金投入进行版权购买，得到的广告收入或许还不能抵消相应的版权购买成本，更不用说盈利了，盈利模式不清和成本过高严重制约着视频网站的发展。
各网站为了改变这种现状，创新盈利模式，纷纷采取措施。纵观目前整个网络视频 行业，主要有以下几种:
民营队与国家队结盟
随着广电总局对视频网站的监管力度加大，优酷、酷6这样的民营视频网站除了要兼顾国家政策外，在正版版权的购买上也增加了成本。2010年4月份，安徽网络电视台正式上线，并在开播仪式当天与优酷和酷6签订了战略合作协议，民营队与国家队的结盟，不仅可以有效利用国家队的政策优势，还可以降低引进正版版权影视的成本。同样，对于国家队对来说可以也利用民营队在内容、广告营销和用户积累方面的优势，降低内容建设的成本，更快的实现运营体制的转变。
细分市场，进行市场定位
中国的视频行业还属于初级阶段，目前的视频还单纯的只是播放功能，很多功能还没有开发出来。经过行业的洗礼，各视频网站挖掘自身的特殊属性，细分市场，明确各自未来的发展方向，使营销模式更具有专业性和针对性，实现行业内的共生互利，开辟行业的新纪元。市场细分的典型就是酷6网还原视频网站的媒体属性，提出了实现视频新媒体的营销价值的战略方案，开发其做为媒体的商业价值。
走中国特色的Hulu模式
拥有高质量的影视剧播出内容、简洁优雅的设计、无以伦比的用户体验、独一无二的商业运营模式的Hulu在美国取得了巨大的成功。2010年4月份，百度奇艺上线，表示将会拒绝视频分享模式，做有品质的中国正版视频网站，期待通过正版高清和良好的用户体验来实现盈利。
国内视频网站的一系列行动，更多的是对视频盈利模式的一种尝试。是否因此实现盈利，并开创中国视频行业内的新纪元，还有待市场的检验。
