阿里未来规划的六大短板 阿里巴巴的商业帝国版图，看似宏伟壮观，疮痍之处也随处可见。马云亲笔规划的阿里未来，在我看来，短板众多。 三言两语的拙见，不喜勿喷，也不要来辩。
一、阿里未来的六大疑问
1 拆分各事业部，发展更灵活？NO！是畸形。 从简陋到B2B到淘宝再到天猫，这样淘宝直接面临边缘化。阿里不停向天猫输血和引流，更伤害淘宝C店的中小卖家。近8成淘宝商户不赚钱，每天数千商户关门。淘宝中小卖家与天猫大卖家与阿里本身三方关系因利益也会导致阿里体系产业链利益格局的失衡。这种失衡的不抑制性，会导致大量中小卖家转移到其他电商平台。 2 B2B转向集团化？NO！大捞金。 众所周知，阿里的盈利模式是来自于向卖家或商户收取佣金或推广费。卖家可以免费开商铺，但因为卖家太多，明显僧多肉少，于是又为商户提供类似直通车、聚划算等方式导流量，以及一系列增值服务，比如优先排名。说白了，阿里做的就是我们讲的“线上房地产”，没有实体不卖商品，提供平台收取费用。提供服务收取费用绝对无可厚非，只是在收取的额度上似乎有点贪婪。
从阿里B2B私有化开始，就朝大集团化迈步。阿里成功的模式是每个人都会点赞和艳羡的，马先生，绝对是个成功的商人。可是如果我们站在那些中小企业和卖家的角度呢？他们要生存，倾其所有选择入驻阿里，茫茫无底线的价格战和费用拖垮了他们，他们生死何人管？你们吃肉也给他们喝碗汤啊。要知道，他们也如当年的马先生您一样，拥有着创业梦想！
3 物流、无线、数字业务事业部全面开花？NO！早着呢。 物流一直是阿里心中的痛，于是投资菜鸟、入股海尔，但刚刚组建的菜鸟物流原本计划需要10年却只用2年就草草竣工，大量低价拿地建立物流仓储引起商业部不满，物流市场早被“物流先辈们”瓜分完了，哪里还有阿里的分羹？真如其名，菜鸟物流！而入股海尔更是一场自慰戏，海尔向来只有大家电的物流经验，拿来救急，想多了吧，而阿里却真真实实的把真金白银大量的投资进去了。
而移动购物一直是阿里的短板，而当下是真正的走向移动互联网终端时代，如何真正的引流消费者才是一个平台的未来。阿里投资UC、高德等看似动作频繁，却没有真正的拥有自己的移动入口，也是悲伤。
同样，想拥抱社交网络带来的客户群体，这个梦也着实不好做，即使新浪微博的支持也无法给阿里带来新态，支付宝改版后希望利用已有的群体特意增加的社交功能（聊天、晒图等），也被用户不屑一顾，社交基因可能真的不适合阿里的DNA吧。
家大业大开销大，马先生，当家难吧。
4 支付宝、蚂蚁金融的阿里金融体系？NO！尿点高。 支付宝9.0的上线其新增的“朋友借条”（用户向朋友发送借钱申请)，表面看来非常具有人性光环，但实际操作起来是后患无穷。都是伸手向朋友借钱，网上和网下有什么区别？该不借的还是不借！其次，被借款方可以自由规定借款利息，我们可不可以理解为变相“高利贷”又一滋生地呢。这种要冲击信用卡的来势对我们银行体系是一定程度的破坏，银行作为国家的亲儿子被欺负，本质上也是对国家经济的一种不负责任。而退一步说，这种仅仅建立在自己的客户群上，局限性太大，持久力很差。没有银行系统那样完善的信用体系，安全隐患简直揪心。“网络赊账”的互联网透支消费从根本上解决不了任何问题，国人还是没钱消费，自控力上又较差，真出了问题，阿里担的起吗？这样的画饼充饥人心自有一杆秤。亲密支付（与亲密关系的人进行捆绑，即可随意支配额度）简直逆天，表面看来只是一种代付行为，而深层去看，这种强制性的买单更是挑战中国的伦理、婚姻关系，想想就让人头皮发麻。 5 用户保障全面覆盖？NO！大忽悠。 阿里提出“互联网＋养老”的概念，推出一系列用户保障，简直暖心，可是点开仔细一看，傻了。所谓的收益真是少的可怜，形容为鸡肋也不为过，投资理财终究要的是有财，芝麻绿豆点的收益用来养老不是扯蛋吗。而里面所有通过小额购买的保险从年龄、次数、期限、范围诸多领域设关卡，通篇看下来，真是有种连我们用户的小钱都不愿意放过的感觉。而真正事关老百姓生有所养、病有所医、老有所保的事情，是不能阳奉阴违的，也开不得半句的玩笑！
马先生，做的到却不做这事咱们另说。当然了，您做不到那个地步也不赖您。毕竟阿里的幕后大BOSS是小日本子，他们说的算，老外会真心实意的对中国老百姓好？
6 分享数据的第一平台？NO！是独占。 未来是大数据的时代，谁拥有海量的用户数据谁就是未来世界的掌控者。这是一笔赤裸裸的巨大财富，马先生用这么多年建立阿里这条财富管道，窥探其心，他会无私的分享出去吗？数据越大越精准，费用和服务费就越高，企业就要为此买单。平台上的上亿消费者归根到底还是短暂属于阿里的（毕竟还有这么多电商平台，消费者重叠性不可避免），与入驻上面的任何商家没有半毛钱关系。直白点说，只要阿里的用户群体还在，商家的去留根本没有影响，商家与阿里之间只是简单的合作关系，甚至是雇主与雇工关系，这个长工跑路，来年还有新的长工为地主家效命。
当然了，阿里从开始的企业定位就是简单的提供方便解决买卖问题。可是我们的商家真正想要的远远不止这些。我们不禁思考，如果有更好的发展方向，有平台愿意从商家出发，助其拥有消费者资源，也能给到消费者更多实惠，他们何去何从，答案很明了了。
至于阿里还能走多远，取决于未来是否会被新人颠覆。
三、接下来，我们冷静思考一下
客观来说，抛开我们的爱国情怀不谈，马先生并没有做错什么，我们也不用横加指责。
而这一切不过是有些国外的经济势力一些别有用心的设计，归根到底其实还是科技高速发展的必然结果。而我们的民族企业家们尚且来不及思考和反应，就被卷入了这场暗流中。他们不缺能力，缺的只是一个平等对待的机会，而如今，只能被动的随波逐流，任其宰割。
倘若继续这样，不求彻底突破，中国经济的未来还真的是个蛮可怕的问号。
而这个突破点，毫无疑问，是互联网。
四、这把利剑，是入魔还是执掌
一个时代，总有一个时代的标志，这个时代，无论身处哪个行业都脱离不了互联网的影响，但是我们第一步是该给它一个清晰的定位。
首先，破除它已被神化的光环，互联网说到底不过是一个工具。作为工具哪里来的所谓互联网思维，不是瞎扯吗。而企业不应该被互联网绑架，而是实实在在拿来为我们企业发展提供服务的。
而平台众多，而时间给我们本就苛刻，我们要学会练就火眼金睛，如何去甄别、判断、选定，综合分析什么才是最适合我们民族企业的互联网平台。
而如何执掌，从选择开始。
五、简简单单做平台，长长久久用平台
选择一个平台为企业经营服务，就不得不从各方面权衡利弊，综合分析。有一句话是这么说的：“对新鲜事物的好奇心是此生最好的投资”。
而下文中的新鲜事物，它虽新生却不容小觑，我们逐一对比。
接下来,先企业选择入驻的四大方面开始：
1 成本对比： 节约下来的成本就是商家的利润！
2 消费者的忠诚度： 企业想赚更多的利润，就需要更多的消费者，
谁给到消费者的好处更多，消费者就选择谁。
——忠诚度
3 功能对比： 功能代表企业未来发展的方向！
4 对企业的价值： 价值，决定企业续航能力！
四、选择比努力更重要
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