君子兰 曹轩宾 - 参宿七 
我一直比较喜欢“伟大”这个词。
开玩笑说，北大纵横的出身是一父一母，一方是北大，一方是中企联（我们的第一处办公室）。纵横，从我们的名字可以看出合纵连横之胸怀，纵横天下之勇气。
什么才能叫伟大呢？什么时候才能是伟大？
当然每一年我自己心目中伟大的细化的指标可能都会有不同。 2000年开始从股份制变成了合伙制，以资为本变成以人为本。也是那个时期我们就定出了我们的使命、愿景。
第一、伟大的公司一定是一个基业常青的公司。
日子一天天过，越过越在不经意间变得牢不可摧，变得坚强无比。尤其是心灵之坚强和强大。就像我们今天这个团队，已经成熟了，我们足以骄傲地或者说足以自信地认为今后的世界是我们的。我觉得伟大首先是时间的概念，伟大是熬出来的。
第二、伟大的咨询公司它一定是个很庞大的优秀的人的集合体。
一个非常庞大的专家、精英的一个群体在这个平台上专心致志地干活工作，以这为荣的工作。每个人都要有自己专业追求。2000年我说一百人，几年前我跟大家说是八百位合伙人，今天我跟大家说我们要成千上万的精英。是万马奔腾，是千帆竞发。
第三个制度、文化做到了丝丝入扣，协同一致。
世界上任何的管理都是双刃剑，管理悖论。这个管理手段对这个人好，对这个人不好。对某一个人长期好，短期不好，或短期好，长期不好。难，我知道这个很难。但是我心里想追求的还是一种知难而进，机制和文化完美协调的这样一种东西。
一家伟大的公司一定是活得久、活得大，活得强。
本文为王璞先生发表于2009年10月31日。
联系客服
