【编者按】
作为一名安全管理人员,首先要秉承自己的安全管理理念,抓行为抓细节抓执行,坚决消除企业中存在的不安全行为和不安全状态,是安全管理的头等大事。管控有力,约束有效,才是安全管理的正“道”。韩非曰:“有形之类,大必起于小;行久之物,族必起于少。”
一位女职工写给厂长的信,看他怎么回?
写给厂长的信
待我长发及腰,厂长你看可好。
统一防护服装,实在枯燥单调。
车间工作辛苦,况且烦闷无聊。
吾想辛勤劳作,无奈心情不好。
若能梳妆打扮,定能明艳动人。既可愉悦身心,又能提高效率。
安全注意事项,
净是哗众取宠。
工作三五年久,
未见安全事故。
本是女娇娥身,
希望花容月貌。
但愿厂长许可,
必会不辞辛劳。
待卿长发及腰,
青丝绾正可好?
若是缴入机床,
后果不堪设想。
开始操作之前,
检查危险部件。
防护是否牢靠,
莫忘空载试验。
机床运转时分,禁用手调部件。守在工作地点,错误立即停车。
车床操作规程,
非吾几句能述。
开展安全教育,
汝等必须来听。
【一点启迪】
安全管理人员在管理中注重有效性和控制力的同时,是否能思考一下自己的管理方式是否是一种易于让人接受的方式呢?
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