22张PPT。
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我不太喜欢纠结于概念。
但是，有些时候，概念不清楚，就无法解题。
这个是句玩笑，因为我们大部分人都无需解题了，这是学生的事。
对于安全人来讲，基础概念不清楚，就无法有效、高效工作，就无法替老板解题，就无法替老板省钱，就无法替老板分忧，晋升、加薪就离他们远去。
所以，对于：“隐患”、“危险源”、“风险”，搞清楚这3个概念，对安全人的工作，重要性无以复加！
2017年年初的时候，有人要个“风险管理系统”，所以，就做了这个PPT。
主要讲了几个方面的内容：
风险管理的主要任务；
风险管理、隐患管理、危害（hazard）管理之间的关系；
风险管理的历史背景；
“危险源”就是hazard，有人翻译成“危害”；
不受控的危险源就是隐患；
受控的危险源就不是隐患；
“隐患”指的是失效的（failed）、恶化的（deteriorated）、不符合标准（sub-standard）的安全控制措施，也有人把安全控制措施叫做“屏障”（barrier）；
有人把隐患翻译成“hidden hazards”，这个是对隐患的极大误解；如果按照这个逻辑，事故就可以翻译成“cause of issues”；
隐患的存在，使得风险增加；风险发生的可能性增加，或后果严重程度增加；
“风险”指的是危险源演化成最终事故后果的路径；重要的事情强调3遍：路径、路径、路径；
举个栗子：反应器内高温高压的反应物，是危险源；反应器如果出现减薄，是隐患；由于反应器减薄，导致反应器破裂，反应物泄漏，点燃爆炸，导致人员伤亡，这个路径，是风险；
本质安全是降低危险源的危害程度；通过减少后果严重的路径，来降低风险；
很多人对于什么是本质安全没搞清楚，胡乱说这个是本质安全，那个是本质安全，实际上乱说一气。
风险管理有2个策略，通俗地讲：要么从源头控制、要么进行路径控制；文绉绉地讲，源头控制就是“本质安全”，路径控制就是“屏障管理”；
本质安全和隐患管理没什么关系；
隐患管理是和“屏障管理”密不可分的。
我之前写过一篇文章：《不要再提“危险源”，请提“风险”》；大家感兴趣的话，可以结合这篇文章一起来看；
很多人误以为“危险源管理”就是“风险管理”，其实不然，给危险源都加上视频监控，就是一些很可笑的例子。
下面这张图很清晰地表达了隐患管理和屏障管理的关系；
现在很多企业把隐患管理搞的很“热闹”，以为，越“热闹”，效果就越好，其实，这样没有get到本质；
做安全的人，99.9%的人都去搞安全文化，最终是要出问题的。
安监局为什么要推动企业去搞“隐患管理”？
其本质是“合规性管理”（Compliance Management）。只不过国内不太喜欢提这个词 - “合规性”，因为一看就是洋人的东西，太没有中国特色，不符合我们喜欢“创新”的民族特点。
安监局所推动的“隐患管理”，其基准是他们所发布的法律、法规、政令、文件、标准、规范等；
但是，如果企业只是停留在合规，只是停留在安监局所理解的隐患层次，层次就太低了；
下面这张图，是企业做“隐患管理”所必须了解的全景图；
举个栗子，你让大家都去看“不戴安全帽”的隐患，结果大家都戴安全帽了，这就安全了吗？不是这么简单！如果这么简单的话，我建议所有公司都不需要安全这个部门了。最著名的例子是2005年的德克萨斯炼油厂事故，这个事故之后，大家都认识到：不要只关注显而易见的隐患，而是要更多地关注那些不是那么显而易见的隐患。然并卵，有了认识，并没有解决问题。直到2010年深水地平线事故发生之后，业界开始对于唱了几十年的风险管理有了一个更透彻的认识：
风险管理就是屏障管理！！！
我不知道，这是否是安监局在推风险管控的原始驱动力。
上面讲了这么多，可能还是没有讲清楚，这样，我换一个角度来讲，以问问题的方式：
为什么要进行隐患管理？
哪些是隐患？
哪些隐患值得我花时间去管理？哪些隐患不值得花时间？
回答上面的问题：
和关键安全要素（Critical Safety Elements）相关的隐患是值得花时间、金钱、和资源去管理的；和SCEs没有关系的就没有那么值得去花钱；
关键安全要素（SCEs）和它预期绩效标准偏离（Performance Standard Deviation）就是隐患；
接着提问题：
什么是关键安全要素（SCEs）？
如何识别关键安全要素（SCEs）？
接着回答问题：
对降低（控制、减轻）重大风险，起重要作用的安全控制措施就是关键安全要素（SCEs）；这里讲到的起重要作用，比如说，将风险可能性降低最少10倍以上，就可以称之为重要；
要识别关键安全要素（SCEs），首先要识别重大风险；
接着问问题：
如何识别重大风险？
回答问题：
各种风险识别工具，如：HAZOP、LOPA、等等；
至此，所有问题问完，所有问题回答完！
和隐患相关的所有重要事项解决完毕！
深水地平线事故，是风险管理的一个里程碑事件。
我一直在鼓吹这个事实，但是好像关注的人很少，get point的人就更少。
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