保持质疑的态度，保有孩童一样本真的态度，人们才有可能在庸常的生活和工作中发现新的灵感。
创新与跟随，这是近几年在中国非常重要的一组对应概念。
创新者创造需求，追随者满足需求，这其中的差距在苹果手机与国产智能手机品牌之间的对比便可以看得非常清楚。
创新者引领生活，追随者被生活引领，这也是这几年在不同身份中跨界的王石与平凡人之间的差别。当别人忙着赚钱的时候，他和大家谈人生的高度。当大家来谈高度的时候，他却和大家聊起了人生的宽度。
每一个人都期待能像乔布斯、王石一样遇见能改变人生的灵光乍现，但如何才能拥有一颗充满活力与创造力的大脑？8月15日，世界经理人在深圳“观天下”禅茶生活馆举办了“发现新灵感，点亮新局面”读者沙龙，和读者们一同探讨如何真正实现创造性思维。
约翰·伯格：除魅与质疑
在沙龙的前半段，与会的读者们观看了英国著名艺术批评家、公共知识分子约翰·伯格1972年制作的系列短片《观看之道》（Ways of Seeing）的第一部。
这部30分钟长的短片诞生于电子媒体刚刚兴起的年代，影像复制技术的出现改变了过去传统艺术品呈现和被观看的方式。当普罗大众惊艳并沉溺与声光技术的同时，思想家们却敏锐地发现了技术正在悄无声息地改变着人类的思考方式，甚至成为操纵人类思想的工具。
这一时代背景与我们当下的境况何其相似。近二十年来，互联网的迅猛发展不断地重塑着我们生活的方方面面，大部分的人都是被裹挟着前进的，而少数的清醒者们则大多成为了推动和引领互联网应用发展的商业巨头。
环球资源企业事务总裁、《世界经理人》出版人裴克为先生在沙龙上分享道，三十年前他曾经被约翰·伯格的这一短片触动过，希望也能给我们的读者带来不一样的思考。
在这段影片中，约翰·伯格主要表达了他的两个观点。首先，艺术已经被神秘化，人为地被隔绝于人们的日常体验之外。在他看来，将艺术神秘化的两大力量，一是政治，二是商业。他在《观看之道》一书中写道：艺术使不平等显得高贵，使等级制度看起来令人震颤。而在影片中，就商业而言，他举出了名画《母子与圣安妮和施洗者圣约翰》例子，这幅出自达·芬奇之手的画作之所以如此有名是因为曾有人出价250万英镑，也因此，它被用防弹玻璃保护了起来。“这幅画获得了一种新的感染力，这倒并非出自它表现的内容，也并非由于它的含义，而是因为它的市场价值。”约翰·伯格认为艺术必须与围绕着它的这种虚假的神秘性和宗教性剥离开。
影片中约翰·伯格提出的另一个观点是，当艺术品可被复制以后，它使得原作品的意义含糊，同时又容易被人为操纵。镜头的运动、背景音乐、解释文字都会增加或是篡改艺术品本来的含义，使之能够符合传播者的某种需求。
那如何才能够剥离艺术的宗教性和神秘性，如何才能不被别人牵着鼻子走呢？约翰·伯格提供了两种方法。其一是像孩子一样，抛却既定的范式、习惯，跳出常规的角度，用本真的眼光去看待艺术品。其二便是面对任何被复制、编辑过的影像、艺术品，要保持清醒抱持质疑。
吴君亮，股票估值网董事长，深圳君亮资产管理公司首席执行官。吴先生毕业于休斯敦大学政治学院，担任休斯敦美中商会会长，对现当代绘画及艺术投资有深入研究。
吴君亮：眼界与品牌
影片结束之后，沙龙特邀嘉宾、深圳君亮资产管理公司首席执行官吴君亮先生以“眼界·品味·品牌”为题，分享了他在多年的管理工作与艺术品投资中关于创新与眼界的感悟。
前一段中，约翰·伯格提醒了我们，人看世界，绝不是一种自然的状态，而是主观与客观的统一。作为左翼知识分子的他，非常警惕外在力量介入这一过程之中。而吴君亮则是在这个基础上，从另一个角度，进一步讨论了当一个主观的人看世界时，他的主观如何影响了客观。
在演讲的开端，他提到了美学大师朱光潜的一篇文章《我们对于一颗古松的态度》。文中谈到，木商、植物学家和画家三人虽然面对的是同一颗古松，但他们“看到”的却是完全不同的三样事物。木商眼中，这是一块木料；植物学家眼中，这是一株四季常青的显花植物；画家眼中，这就只是一个审美的对象，而并不存在其他的含义。
从这篇文章，吴君亮引出眼界、品味与品牌之间的关系。他认为决定眼界的有很多因素，比如教育、文化，但眼界其实本身并无高低之分，而是要看是否能够迅速抓住事物的本质。
他还以苹果公司为例，说明了眼界、品味对商业的影响。当把苹果公司的网页与华为的网页相比时，吴君亮认为，决定两者之间品味差距的并不是公司规模和资金背景，而是管理层有没有足够高的眼界和足够好的品味。在他看来，作为个人消费品，对美学的重视和的眼界是决定品牌成功的关键因素。
该如何提高自己的眼界呢？吴君亮觉得这是一个综合的过程，包括教育、阅读、游历、交流、思考，开拓自己的视野、保持开放的心态。
启发与反思
在沙龙现场，参与者们也共同分享了自己对于这一话题的感触。
裴克为谈到他所观察到的中国独特的艺术复制与真品之间的关系——中国有悠久的复制艺术品的传统，真品与仿品之间在艺术水平上几无差距，只有背后故事、传承或是感受的不同，但这也正是创新开始的地方。他认为中国企业应该停止盲目地崇拜和模仿，而要开始走出自己的路。
深圳市鸿基恒安汽车租赁有限公司董事长赵州芝受《观看之道》的启发，发现人的眼界是一个从点到面的发展过程，最后形成一个立体的人。她回顾自己创业历程，是一个从关注自己生存、到关心自己的内心、再到关切自己的理想，直至发现和承担社会责任的过程。
而深圳威声特贸易有限公司总经理刘雪芬则非常认同约翰·伯格关于坚持本真眼光的观点，认为“万物唯心造”，要有勇气坚持自己的喜好、判断和观点。
深圳市华峰工艺品有限公司董事长李宝杰、深圳市伟思特实业发展有限公司董事长张向东等提出和探讨了创业者或是“一把手”与中层执行者在决定品牌眼界和品味中的不同作用。吴君亮认为，一把手的作用当然非常重要，没有他们的要求和支持，执行层是没有办法坚持到底的。
同时，大家也谈到了产品设计的品味与消费者的品味之间的互动关系。比如，深圳市君晟实业有限公司总经理徐珍裘等就提出，如中低端消费电子，他们所针对的消费者与苹果不同，在迎合消费者品味和引领审美之间存在着疑虑。
苹果公司是一个很有趣的例子，也是与会读者在交流中谈及最多的一家企业。从约翰·伯格的角度来看，或可以说苹果公司已经将自己的苹果手机包装成为了一种带有宗教性的艺术品，并且使拥有这一产品的人获得了某种审美上的高度。当自己的行业领域中有这样的存在时，就需要大家有一双能够发现事物本质的双眼，跳出前人所确立的权力框架，进行真正的创新。
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