做领导的都常开会，而且职位做得越高开的会也越多，可试问：有几人是真的懂如何开会？又有几人愿意经常开会？究其原因，无非如下几种情况：
1、 “批判会”
即在会议上找下属麻烦，公开批评下属，不给下属台阶下，每次一开会就是说这个的不对，那个的不好，批评多于鼓励，责备多于表扬，甚至没有表扬，这样的会议只会打击别人的积极性，其实越是高层管理人员，对于上级的认可越是看重。
建议：经营企业就是经营人，而经营人就是经营人的精神世界，所谓的精神世界就是神圣感，如果都是批评，那神圣感从何而来？因此会议一定要鼓励多于责备
2、 “争论会”
即大家不是带着方案来开会，而是开会的过程中再去讨论方案，结果浪费了大量的时间不说，还最后没有一个结果，每次都没有结果以后，大家就觉得会议没有意义，反正就是一番唇枪舌战，最后不欢而散，也没有一点实质的意义。
建议：
A、会议必须提前通知，主题明确，所有参会人员必须带着方案参会；
B、会上只谈自己的问题，不要说别人的问题；
C、每个人发言限定时间，不能超时；
3、 “夜总会”
即经常开会，还经常占用下班时间开会，这样剥夺了别人正常的休息时间，肯定没有人愿意，谁还能把时间和精力全交给公司没有自己的一点私人时间了吗？
建议：
A、 能够现场解决的，就不要开会解决；
B、 能够站着开会的，就不要坐着开会；
C、 开会必须限定时间，每次会议只能多久，超出时间，主持人也要受罚。
4、 “一言堂”
即领导一个人说了算，参会的人都没有发表意见的机会，没有参与感，谁还愿意参加呢？
建议：
A、 每次开会，下属先发言，领导最后发言；
B、 人们只愿意去执行自己制定出来的东西，所以领导要少发言，更多的是引导下属说出你想要的答案。
（高效会议召开有很多要点，后期再详细介绍）
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