员工说我不想成长，我不想工作的那么累，我只想轻松的完成工作，能够准点下班。
领导说你要有奋斗精神，你要有自驱力，你要学会终身成长，要有成长型思维。
这是我们办公室里每天都在上演的领导与员工间的矛盾。
以前我也觉得应该要引导员工有奋斗精神，可是时间久了，发现很多员工其实更愿意躺平。
对于这样的员工怎么办呢？替换吗？也许来的还是这类人，而因为丢失了一位熟练工，企业付出的成本可能更高。
那对于这样的员工，如何激发他的善意呢？如何去塑造他的成长型思维，培养他的终身成长？
我觉得，与其勉强培养，在后面抽鞭子，不如顺其自然。
华为以前也一直强调奋斗，强调狼性，所以员工3－5年就要被轮岗，被外放，不能让员工轻松。可你发现，最近两年，华为也允许部分员工“躺平”了。按任正非的说法，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，企业要允许平凡，有些人也可以一辈子做好职员。
但公司必须得有机会让那些自燃型的员工、易燃型的员工得到发展的机会，适当地激活他，释放他们的善意，并且不让他们吃亏，否则谁还奋斗呢。
－－抄书打卡第29天：樊登《可复制的领导力2》
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