美容院如何正确的提拔好员工呢？

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　　美容院经营可不能只靠仅有的那几个管理人员，偶尔有会有出现空缺的时候，当管理层出现了空缺。美容院的老板第一个想的肯定是怎么从店内去提拔员工，但是，这个时候就出现了一个问题，到底应该如何去选择该被提拔的员工呢？是选择在美容院工作了很久的员工，还是寻找非常有发现前途的新人呢？当出现了这样一个进退两难的情况，你又会怎么选择呢？

　　一、资历和能力

　　美业销售话术大区想各位美容院的经营者，考虑的第一位应该就是资历和能力的问题了。一般而言，处于比较稳妥的选择方式，会去选择一位比较有资历的老员工，也不想将美容院的重要管理方到了一个有能力的新员工身上，因为，这个能力和往往是不稳定的，并没有人能够确定这位新员工，能做出怎样的行动出来，这样的预见性，也让很多的经营者不那么相信信任。当人们所看重的能力，并没有显现的理由时，新员工身上所具备的优势，已经不存在了。

　　二、创新和稳健

　　美容行业竞争激烈这是有目共睹的事情，正是激烈的竞争环境，也就需要美容院能够有自己的特色，特色是怎么来的呢？那就需要靠创新！而创新正式这些初生牛犊不怕虎的新员工会去做的，她们天生大胆的创意和突破会给美容院带来意想不到的效果，并且新员工对于新鲜事物接受的程度会更高，也会更容易上手。而老员工在行业所待的时间比较长，对行业也更了解，所下的决定会比较稳妥，只求一个字“稳”。所以说，两者之间各有优势。

　　三、如何选择

　　有的美容院经营者就想说了，这样一比较，更是舍不得丢下任何一位人才，既然都是人才，为什么不能都用了，何必要只能挑选一个呢？正是这样，为了能够让美容院提拔到自己想要的员工，也不需要去纠结这两个问题。普丽缇莎的小编有好办法，不用再纠结于如何去选择了。那就是将老员工安排成店长，而新员工可以做为副店长或者是助理的职位，这样一老一少的搭配方式，即不丢下新员工的创新和能力，也能够让老员工作成为美容院的镇店之宝。

　　有了美业销售话术大全的这一出，也许会有经营者认为，本身纠结这个问题就不应该。其实，这也是我们大家的思想太过僵化了。在这个社会上并不是除了一只有二，其实有非常多可以两全的方法，只是看你找不找的到这样的方法。