在战争中军士流血流汗，九死一生，付出了即为高昂的代价。
作为领导，一定不要吝啬财货，一定要对他们进行抚慰、抚恤、抚爱，以激励士气，稳定军心。
在曹操注释《孙子兵法》，对“取敌者，货也”的注解是：军无财，士不来；军无赏，士不往。
可见曹操深通这一人性特点。
关键是，他不仅深通此道，还能践行此道。
官渡之战，曹操以弱胜强，一举将袁绍打败。
袁绍急于渡河，将大量的财宝金帛辎重弃之不顾，止引随行八百馀骑而去。
于是这批财物，就成了曹军的战利品。
而曹操并没有见钱眼开，把财宝据为己有，而是将所得金宝缎匹，尽皆给赏军士。
军士们自然是欢喜异常，下次再有仗打，定会拼死向前。
为什么？
有利可图啊。
表面上看，军士们是在效忠曹操，实际上军士们是在效忠自己的利益。
这个世界上从来就没有所谓的忠诚，所有的忠诚都是忠于利益。
做领导最犯忌讳的是，总是希望下属忠诚于自己，总是希望别人为自己做什么。
不要老期望别人能忠诚于你，你要多想想自己能否给对方带去什么。
不要老责怪别人不遵守道德，你要多想想自己又能给别人什么好处。
为什么很多领导都无法得到下属的欢心和拥护？
这里兵哥提一个最基本的方面：不能为下属谋利。
可分为两点：
第一，不能为下属争利。
第二，不舍得分利。
作为一个组织的领导，最根本的任务是为成员们谋取利益。
你不能喂饱下面人的胃口，就是无能。
下属跟着你干，眼下得不到利益，往后看一百年又没有盼头，还怎么可能跟着你混？
另外一点是，你领导大家争取到很大的好处了，接下来该分了。
这个时候又要考验领导的度量——舍不舍得。
有的领导喜欢请下属吃饭喝酒，隔三差五就跟下属们聚餐，搞一搞团建，让下属成员们占点小便宜，这是分利的一种方式。
而有的领导呢，半年不请吃一次，吃一次还尽找一些便宜的馆子，即便是苍蝇腿上的肉他都不舍得分给人。
当然，请吃只是一种非典型的分利形式。
如果一个领导从来不请吃，但能在工资福利待遇上给大家搞好，照样能激励士气、笼络人心。
曹操征乌桓的时候，很多谋臣反对，认为不能取胜，但曹操还是采取郭嘉的建议，冒险去作战。
后来证明，这场战役打的非常艰难，若非天幸曹操肯定会失败。
历尽千辛万苦，此役最终取得了胜利，曹操凯旋回师后，竟然对当初的反对者大加分赏：你们说的都对，这次战争是险胜，希望你们下次多提宝贵建议。
看到了吗，即便这些人没有立功，曹操这个领导还是愿意分赏给他们，这就是最佳领导的典范。
拿自己的钱给别人，谁都会有不舍。
但做领导的，你不拿钱给下属，不分利于下属，下属跟着你干没有奔头，你的团队怎么成长，谁会为你卖命建功业呢？
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