如果你不是广场舞大妈、不是文艺女或二次元动漫宅；如果你处于一个还算贴近
互联网的圈子里，会猛然发现，身边没有被
小米“荼毒”过的人，应该所剩无几了。
躲得过的小米
手机、小米路由器、小米电视，躲不过的小米智能
手环、小米
空气净化器……总有一款小米硬件在那里安静地等着你。你买或者不买，它们就在那里，不见不散。
堵在风口上的猪
殊不知，这些多如牛毛的“小米XX”产品，大都来自小米投资或
收购的创业公司——小米生态链。与
生态链的丰富产品相比，小米真正的产品研发线少得可怜。
这不奇怪。有那么多为自己打工的生态链公司，还用得着自己做产品？小米正（yi）在（jing）从一个创新驱动的科技公司，转变成一个营销驱动的资本巨兽。
雷军有句名言：“风口上，猪都能飞！”如今的小米就是一只横卧在智能硬件风口上的肥猪，手里挥舞着行业生态大旗，自己飞不起来，也决不让别人有机可飞。
也许这句名言到了改一改的时候了：俺老猪堵在风口上，看谁敢飞！
买来的生态链
被誉为“全球第二高估值创业公司”的小米，仅次于625亿美元身价的
Uber，光工程师团队就达几千人的规模。然而，依赖着品牌、资金的巨大规模优势，小米的创新动力早已荡然无存。
在雷军“5年投100家智能硬件公司”的最高指示下，小米把大部分资源花在了生态链的运作上。不满两年，小米手机等主打产品建树不大，小米生态链倒是硕果累累。可能是为了给小米5
发布会预热，最近还有媒体采访报道：
小米生态链投资的55个创业团队中，估值超过10亿美元的独角兽已经有4个。
根据目前小米所发布的智能硬件产品，我们列出了这一部分已经浮出水面的“米家军”：
小米的生态链说穿了就是：找到风口行业—>在行业内找个符合条件的公司投资—>按照“小米化”的方式研发、生产产品—>雷军站台开个发布会—>开卖赚钱。
简单粗暴？用小米生态链负责人刘德的话来说，这就是小米生态的核心方法论：“精准打击”、“小规模特种部队作战”。
看上去，这就和
家电行业里的“贴牌”行为有异曲同工之妙，如果一定要说好听点，我们也可以把如今的小米生态，形容为一个“智能硬件营销平台”，只不过都是“签了卖身契”的。
价格战起家的米家军
毫无疑问，智能硬件同样贯彻了小米的低价、高性价比的原则，主打爆款。
拿智能手环这一过气时尚单品来说，小米之前，智能手环的价格普遍在500-1000多不等。直到“米家军”华米科技推出小米手环，79元的价格无疑是为同行们两肋插刀。
最火的时候，随便一场智能硬件展就可以看到四五家做手环的场面相比，现在还能在小米手环打击之下生存的创业公司已经为数不多，杭州的bong算一个。
我们承认电子产品成本与售价之间存在暴利；承认那段时间手环创存在扎堆现象；也认同过渡性产品迟早要被市场大浪淘沙的道理。可小米手环的出现，在加快市场普及的同时，也加速了智能手环整体的衰败。
如果你平时稍微留意小米的动态，就不难感受到：无论是手环，还是一连串的小米系列硬件，给人的感觉就是：
设计总在意料之中，只有价格略带惊喜。基本上就是把市面上所有流行元素进行叠加，设计上采用小（App）米（le）的风格。难怪业内把小米形容为
“像素级抄袭”专业户。
可是，对于智能硬件来说，价格战从来都不该是竞争的重点，创新才是。
反观华米科技，在获得巨额
融资后，竟然把同一个产品卖了一年半：除了毫无科技含量的“饰品手环”外，也就是双十一推出的“
光感手环”了，仅仅增加了监测心率功能，再无升级。
米军过境，寸草不生
曾听一位智能硬件创业者说：“如果富士康愿意投资我，少给几百万都无所谓。”
外行人恐怕很难体会到，渠道、
供应链资源对于硬件产品有多重要。硬件的设计研发门槛很高，更别提后续生产加工的水深了。能得到类似于富士康这样的渠道资源作为背后支持，无疑是赢在了市场化的起跑线上。
显然小米也意识到了这点，于是在“生态布局”这件事上，习惯性以行业巨头的身份，用资源换利益。找小米投资的创业者也普遍反映：态度相当强硬，目标就是控股甚至是低价收购。一旦谈不下来——恭喜，将直接拉黑为竞争对手，而小米可以换一家继续谈。
当小米杀入智能家居行业后，BroadLink的创始人刘宗孺公开与这个前任合作伙伴翻脸：BroadLink的智能遥控被小米放入小米路由器做捆绑，但到正式销售时又被撤掉；为帮助小米路由器完善技术甚至造成自己产品开发滞后，最终却被小米一脚踢开。
刘宗孺的吐槽还引起了行业内多位创业者的共鸣。bong手环创始人顾大宇提到，当初和小米生态链的人接触，那种令人窒息的骄傲自大与不可一世：
“曾经有两位小米生态链的负责人来到我们办公室沟通，当他们说出「智能硬件只能围绕手机展开」和「小米手机将会占据超过50%的市场份额」的时候，我当时的感觉是……我要窒息了……”
“这一幕发生大约是在一年多前。在那个时刻，我看到他们眼神中对于这个荒谬的想法的坚信——除了意识到小米这个团队走火入魔了以外，我心底内也涌起一份同情。”
一边信誓旦旦小米手机是智能硬件生态链的核心，一边是销量和口碑逐年被
华为、魅族赶超。皮之不存，毛将焉附？
在这位手环创始人看来，小米是一个“毫无创造力、以屠戮创业公司为自己的商业模式”的市值450亿美金的科技公司。
做硬件的创业者都绕不过小米——只要你有点戏，小米就会杀进来——杀掉你的生意，或者把你同化成所谓「小米生态链」的一员。
“小米生态链”企业的入选标准是：创始人要高度认同小米的价值观——不知为什么，这总是让我想起“大东亚共荣圈”。
也许在外人看来，小米的智能硬件是做一个，火一个。实际上在内行人看来：火什么，小米就做什么；小米做什么，就毁什么。
今日小米，当年腾讯
曾经有一份周报叫《计算机世界》，现在已经停刊了。但那张插着刀的滴血企鹅图，以及用封面报道骂出的——“狗日的”腾讯，已成中国互联网青史留名的绝唱。
那篇文章从copy美团、血洗“联众”、斩杀4399、猛击360这几个事件，记录了还未走向开放道路时的腾讯，因为抄袭、以大欺小等原因而遭到各界人士讨伐。
看上去，那时的腾讯和如今的小米还真是神似，不过后者显然更加恶劣。毕竟都已经拿生态开始讲故事了，还要小米怎么样？无私捐赠吗？举着“生态”这面大旗的小米，比未开放的腾讯更让业内人士咬牙切齿又无计可施。
好在，从长远来看，市场总会做出最诚实的评价。市场研究公司 Digitimes Research 本周发布了2015年第三季度智能手机市场报告。除“人类街机”
苹果和“机海战术”三星以外，全球市场份额排名3到6位的智能手机厂商分别为：华为(7.4%)、联想(4.8%)、
LG(4.5%)、
小米(3.8%)。而2月16日IDC发布的亚太地区报告显示，在2015年第四季度，小米的出货量和市场份额均跌到了第三位。从2014到2015的短短一年，小米被奋起直追的华为弯道超
车。
靠高性价比一招鲜杀遍国内千元机市场的小米，如今已率先听到了从智能机市场传来的警钟。雷军的七字箴言“专注、极致、口碑、快”也该到了重新思考的时候了。
再战小米
在智能硬件领域，小米正急需一个强有力的竞争者。当然，在怒其不仁的同时，也怪自己不争。我们的智能硬件创业者在面对小米这样的巨头时，往往少了那么一份坚持与信念。
雷军说：希望小米能推动“新国货
运动”。在我们记忆里，所谓的国货是小时候夏天洗澡时滴在水里的六神花露水的味道；是上
体育课时脚上穿着回力鞋的标志……而现在，他们都在紧跟这个时代发展的脚步，开始推出新品、新味道、新设计。
我们花了这么多精力去摆脱“Made in China”浓郁的山寨味，没理由在最该创新的硬件科技里，重新陷入低价而无聊的漩涡。
正如德鲁克所言：企业的本质只有两个：创新和营销。而作为科技公司，只有创新，持续的、无止境的创新，才是应对市场挑战而立于不败之地的根本。
小米曾经是一个创新+营销的企业，后来是一个创新“营销”的企业，现在已成了营销“创新”的企业。和大多数人一样，小米变了。毕竟，在嗜血逐利的资本运作，和创新致死的极客精神之间，走火入魔已是平淡无奇的常事。能够在冰火之间游刃有余、达到阴阳平衡的境界，也只有
乔布斯这样的时代巨匠。
自由引导人民，时代呼唤创新。无论将来有多少个小米堵在风口，总会有一些人前仆后继地、死而后已地奔赴战场。
这不是一场人人都能生还的战争。
但在他们看来，落后无异于死亡。
