今天终于来到了定投课堂读书会《原则》共读的第四周。
不积跬步，无以至千里，不积小河，无以成江海。
一个月的时间阅读《原则》，从一个一个的小原则积累，逐步形成自己的一套原则体系，做一个有“原则”的人，并不断改进。
第四部分的主题是：建造并进化你的机器
以下内容选自《原则》。
1
为什么达利欧说，出色的管理者是工程师？
（而不是哲学家，艺术家，实干家）
出色的管理者把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。
他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。
他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件和整部机器的运转情况，他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
你在机构中的职位越高，你的想象力和创造力就越重要，但仍然需要必要的管理协调能力。
就像音乐家一样，所有出色的管理者都同时具备创造力和技术能力，任何层级的管理者，如果不具备组织工程技能，就不会成功。
2
如何找出问题的根源？
解释问题的根源时，通常用形容词而不是动词来描述，所以要多问“为什么”来寻求问题的本质原因。
大部分事情做成或 没做成的原因是有人决定按某种方式做或者不做，因为多数问题的根源可以追求到行事具有特定规律的具体的人身上。
对每个问题，要找出导致问题的行为背后的深层次原因。
必须分清楚哪些是近似原因，哪些是本质原因。
近似原因是导致问题发生的理由或行动。当你开始描述这些理由或行为背后的因素时，你就越来越接近本质原因了。
