太朴优选 2019-08-08 11:14
以下文章来源于聚会看世界 ，作者聚会看世界
聚会看世界.分享环球旅行，国际市场开拓的见闻，感想！，时长02:10
伊朗藏红花，世界最佳，寻求世界认同
我的一位伊朗朋友，他的家族在伊朗极有背景，两位长辈都身居高位。我的这位朋友，不到而立之年，年少气盛，和大多数年轻人一样，对很多事情看不惯，从来不以自己的家族骄傲，反倒多有叛逆！
上次到伊朗出差，他一起吃饭，他又讲起其中一位长辈最近见到他，问他，小A，你最近做什么呢？A说，很不幸，我最近在从中国进口一些东西。长辈问他，这很好啊，为什么说很不幸呢？
A回答，我从加拿大回来，是想在伊朗做一番事业的，可你们却把这个国家搞的一团糟，让我不得不从中国进口很多东西，这当然很不幸！你居然还把称作很好，这简直就是不幸中的不幸！
说完，小A略带得意的对我笑了笑，然后又说，他还曾经怒怼他的长辈，说德黑兰超级拥堵，污染，因为伊朗只有这一个首都，如果像美国，巴西那样，有政治首都，文化首都，经济首都…德黑兰的情况会好很多！
而之所以只有一个首都，还是因为他们这些“大人物”不愿意离开德黑兰，才导致这样一个情况。
听完之后，我对A的这些说法，内心并不是很认同，但是我也没有说什么，想着找机会和他交流一下我的想法。
过了两天，又和A见面，闲聊了一阵之后，在友好的氛围下，我先铺垫了一下，说A，你前晚讲的那些东西，我有些自己的看法，不知道对不对，你想不想听？A说，你讲啊。我说那我先讲个故事吧！
曾经有一名华为的员工，加入华为几个月之后，便给任正非写了一封很长的信，痛陈他在看到的华为的问题，以及自己的一些解决方案。
方案交上去以后，任正非看了一下，问，写信的员工加入公司有多久了？下属回答说，三个月！任正非说，把他开除掉。
我问小a，你知道为什么吗？A说，为什么？因为这名员工只加入了华为几个月，他只是看到了一些非常表面的问题，而更多的信息他是没有的。
在这种情况下，他所谓的问题和解决方案，实际上是是不太切合实际的。
我接着讲，一个低阶员工，他所看到的信息，是有限的，而领导所看到的信息，会更多。
另外，绝大部分的领导，应该会比下面的员工，会更有能力。在这种情况下，领导并不是不知道这个问题，也不是说他不知道该怎么解决，而是领导站得更高，看得更远，他有更多的问题要去解决。
而这些问题，永远没有一个完美的解决方案，也不可能所有的问题都会被解决掉，那么这种情况下，领导只能按照他的战略，来做一个优先级的考虑。A点了点头，表示认同。
我接着又讲了第二个故事。大概九年前，我刚刚开始带团队的时候，我的一位前辈告诉我，说，你现在作为领导，和以前作为员工是不同的，作为领导，你必须要接受下属的多样化。
因为一个团队，需要不同能力，不同性格的人。你是一个，内敛，沉稳的人，但是，你必须要能够接受一个外向张扬的人。
所以说，我们永远不能把自己的想法，和性格强行的加到别人身上去，而应该接受多样化的世界。A也表示认同。
我告诉a，你的长辈，你认同他是一位，很有能力的人吗？
A说我当然认同，那对了呀,你看到的问题，他会看不到吗? 你能想到的解决方案，他会想不到吗？
不过是因为你看到了3个问题，而摆在他面前的，却有30个问题。并且他面临着你难以想象的困难，阻力。
只有小孩子才会有简单的是非对错，而随着年龄的增长，职位的升高，必然会看到越来越多的问题，但又面临有限的资源，和很多阻力。
永远没有完美的解决方案，永远不能解决所有的问题，永远不能让所有的人满意。无论如何出色的政治家，都不能让所有的人满意，因为不同阶层，不同身份的人，他们的利益也永远是不同的。
这种情况下，一个人只能权衡，取舍，做出相对最优的选择，甚至很多时候，不得不冒天下之怒，坚持自己的判断，策略和理想，多年之后，才能得到大多数人的理解。
A说，他明白我的意思了，他很认同。他说，他是在加拿大学的商科，他明白在国际分工的背景下，从中国进口产品，并不是什么不幸，他只是想怼他的长辈。
我笑他，你拿一个自己都不认同的想法，来攻击你的长辈，你的长辈肯定当时只是说，A只是个小孩子，不和你计较。A笑了，说那我以后对他好点，我还要告诉他，是我的中国朋友让我对他好点的，哈哈哈。
实际工作做久了，都不可能太极端。知道解决问题和看出问题不同，是需要在很多约束条件下做事，不可能有百分百完美的办法。
所以，在很多年轻人眼里，那些高位的人，都是油腻男，整天打“哈哈”的废物。
可他们不知道，看到问题，解决问题，中间还差了一个银河系！
批评家，和实干家，你选哪个？
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