秘书处 CAHVAC 2017-12-20 07:16
2017年12月13日—15日，年第二届中国暖通空调与热泵产业发展高峰论坛暨中国建筑节能协会暖通空调/热泵专委会年会”佛山顺德金茂华美达广场酒店隆重召开。14日上午，广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅做了《创造非对称竞争优势 制度创新推动企业持续创新》的精彩演讲。他指出，随着经济的发展，传统的加工型企业的转型升级势在必行。
什么叫非对称竞争？简单解释就是：我有的你没有，你只能眼睁睁看着，却没有办法！“别人花钱做广告，万达做广告还赚钱，这就是他的竞争优势，这就是非对称竞争。”高纬度VS低纬度、多维度VS单纬度，多维打单维，高维打低维，是这个时代的特点。凡是停留在单一维度的企业都是非常艰难的，必须要建立企业多维度非对称竞争优势。宗毅依靠裂变模式，用节能环保＋未来教育的结构，打造出了典型的非对称竞争格局，创造非对称（无法反击）竞争优势。芬尼在玩非对称竞争：裂变创业、人民币选举、被评为“中国公司创新50强”、打通南北充电之路、互联网大篷车、办公室的超级幼儿园、80天环球电动车旅游、无边界学校……这些都是芬尼非对称竞争的尝试。
制度创新是最大动力
裂变创业，宗毅把裂变创业方法概括为：用制度吸引人；用竞选选出最优秀的年轻人；用企业平台帮助他们成功。并强调：没有人民币竞选的裂变创业是不成立的，因为竞选可以把“无胆之辈”排除在外，可以分辨出谁是真正优秀的人，不管是候选人和投资人都及其认真，而且高度竞争可以创造更精彩的模式。
裂变创业模式即用制度吸引人，员工高度认同，用竞选出最优秀的年轻人，用企业平台（品牌、核心技术、人力资源等）帮助他成功、共享成功。宗毅强调，裂变两大要点人民币入股和人民币竞选，缺一不可。
制度创新下的产品创新
芬尼从传统制造业转型过来的产品包括冷气热水器；空气净化并定义为好家好水好空气，有新风的净化器；复叠式“北极星”超低温热泵，直接取代锅炉；泳池热泵加热机组等等。
制度创新下的影响力创新
宗毅提到，“我的商业逻辑，首先是公益，其次是商业，这个世界只能传播故事，不能传播广告。”
如何形成非对称竞争优势？首先要找到一个好的切入口，如万达用娱乐切入，宗毅用公益切入；其次，需要一个好故事，比如芬尼的“超级幼儿园”。在办公室里办了一个幼儿园，这是特别好的故事的入口。办公室幼儿园最开始的是解决员工接送孩子的问题，但当很多人看到有这样一个好的幼儿园在写字楼里面，很多人就变成了粉丝和用户，员工幸福感也就出来了，这时候他们的战斗力就很强。一个小园每年补贴大概200万到300万，如果拿这200万去央视投广告，也就是15秒钟，但若把这些钱投放在公司，会产生相当大的战斗力和信息流量。
这既留住了人才，更带来了意想不到的口碑效应，“朋友、客户因为我们有一个好的幼儿园，他们认为一个对员工这么好的企业，对客户肯定也不会差，因此形成大量传播。”这背后还有更大的商业逻辑。宗毅在设计这个幼儿园的时候，做了大量的工作，比如为幼儿园建了一个空中透明游泳池，这个游泳池充分利用菲尼克兹的游泳池恒温系统。最后的结果是，这个空中游泳池成了菲尼克兹设备的最好展示途径，大量的家长、员工的朋友圈成了最好的传播平台。对传统企业来说，互联网时代确实是“酒香也怕巷子深”，没有关注就没有销量。
企业有自己的生命周期——创业期、成熟期和转型期，然后再进入成熟期，再进入转型期⋯⋯成熟期是向内重管理，转型期是向外重战略。在成熟期，战略与组织是匹配的。到了转型期，首先要变的是战略。再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续进化，这就变得相当动态，越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就行了。持续的动态调整一定是创业团队内发完成的。用一套机制把他们内在的能力和动力充分地激发出来，这是宗毅在做的事。
中国建筑学会暖通空调分会和中国制冷学会空调热泵专业委员会（简称全国暖通空调学会两委会，英文缩写：CCHVAC)由全国范围内科研院所、高等院校及企业等权威专家组成，下设供暖、空调、热泵、通风、净化、计算机模拟和青年七个技术专业工作组。秘书处设在中国建筑科学研究院建筑环境与节能研究院。
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