原作者：James Currier
本文内容由海邦沣华编译
创业公司或VC生态系统中最大的浪费是伟大的人在研究平庸的想法。好的想法将成为你所有努力的乘数，随着时间的推移而复利。而走错方向会浪费你的精力。
五大思维框架帮助创始人改进他们的创业想法，启动源源不断的创意源泉。
“ 初始状态的微小差异产生了截然不同的结果。” ——混沌理论
我们与许多具有创业经验的创始人开展合作——无论是创业多次的创始人还是成功的高增长公司团队领导。
创业者们想要创办一家公司，会不断提出新的创业理念。
但这并不容易。成功的企业家很少讲述他们在创业初期寻找好主意而奋斗的故事。实际上，大多数顶级创始人都经历了严格的构思过程，才想出了今天的这些想法。
人们常说成功是1％的灵感和99％的汗水。换句话说，1％的成功来源于想法，99％来自于执行。
但我们不同意。
这在后期可能是真的，但在初创企业的初期，核心理念会产生巨大的差异。你最初的想法/方向的微小改变将对你最终的目标产生巨大的影响。
有了一个好想法，它就成了你所有努力的乘数，随着时间的推移而复利。走错方向会浪费你的精力。
事实上，我们认为创业公司/VC生态系统中最大的浪费是伟大的人在研究平庸的想法。
请注意，建立一个平庸的公司和建立一个变革性的公司一样困难。两者都将占用你100%的时间。所以你最好还是研究一个更棒的想法。
作为创业者，我们有责任与其他创业者分享我们所发现的伟大创业理念，这样你就不会把毕生精力浪费在一个平庸的想法上。
我们已经确定了总共15个框架，以帮助创始人改进他们的创业想法，今天我们将分享其中的5个。
作为一个创新者，他很容易想出100％原创的东西。但事实是，没有什么是100%原创的，你越是在自己的道路上一往无前，你就越难弄清楚它的走向。
创新也是有风险的。太多了，你几乎肯定会失败。但太少了，你只是别人的多余复制品，这也最终导致失败。我们需要的是两者的平衡。
达到平衡的一个方法是应用一个我们从游戏行业学到的框架：当制作一个新游戏时，只改变一个元素之前的元素。在游戏中，有三大要素：
平台——如PC、互联网、移动、Facebook、控制台等；
核心玩法——如建造和征服、老虎机、收集、第一人称射击等；
主题——如、亚特兰蒂斯、海盗、维京人、太空、吸血鬼、黑手党等。
也许改变这三者中的一个可以帮助你集中注意力。不要试图改变一切。注意你的想法中哪些部分是新的，哪些部分是你可以参考过去经验的。
最伟大的思想往往在已被证明有效的东西和全新的东西之间达到平衡。
如果你的想法不存在重大的技术转移，它就不太可能取得突破性的进展。启用技术的时机对你的创业想法至关重要。你能确定在过去的3-36个月里，哪些技术发生了变化，使你能够创造出一种新产品或是新体验吗？
激发思维的例子：
乘坐出租车：人们对支付出租车早已司空见惯，但是智能手机的出现让SideCar，Lyft和Uber在您点击按钮后实时显示汽车在地图上的位置。它还允许无摩擦、即时的应用内付款，这样您就不必拿出现金或信用卡。
财富管理：非常富有的人一直有能力聘用专业人士管理和投资他们的资产，但财务API在最近才让净资产约10万美元而不是500万美元的人也享受到了类似的服务。
视频共享：视频托管已经存在了很长时间，2007年的宽带普及为YouTube的突破性成功奠定了基础。
寻找新技术领域的新产品体验，这种体验因最近的技术转变才可能出现。
许多最伟大的思想都发现了一些新的真理，同时是非共识的思想，这意味着大多数人一开始并不认为自己的思想是好的。
这种逆向思维让你能够在激烈的市场竞争中享有独特性，让你在市场份额上占有一席之地，并赶在其他竞争对手之前获胜。这对网络业务主导型企业和消费者主导型企业尤其有用。
有时，一些看起来“愚蠢”或“幼稚”的想法会被证明是有先见之明的。
如果你正在为Facebook，SuperCell或Slack制作宣传套牌，你能否清晰地阐述你想要解决的“问题”？这并不容易。
但是，您可以很容易地将这个想法描述为：“这或许会是一个非常棒的想法。”
并不是所有的问题都需要十分明确地表达。在评估想法时，你当然应该考虑他们解决了多少问题，但也要考虑他们可能创造的新机遇。您对不同业务的认知将根据您拥有的每个项目的不同而有很大差异。
市场风险是指您不知道您正在创建的内容是否有市场需求。执行风险是指您无法确定自己是否能以世界级水平执行这一想法。
Twitter是成功承担市场风险的典型例子。人们真的想要随机给不认识的人播放140个字符吗？事实证明他们做到了，但即使在Twitter拥有市场之后，他们仍然不得不处理执行风险。他们能保持如此之大的网站规模持续运作吗？
第二次创始人和他们的投资者通常对创始人的执行能力更有信心，所以他们愿意押注他们比市场上现有创业者拥有更好的执行能力。首次创始人最初可能会承担更多的市场风险，因为市场的需求情况具有太大的不确定性。
但是，无论如何，具有初始市场风险的公司最终将面临执行风险。评估您的想法，以了解它所承担的风险类别以及您更适合解决的风险。
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