SailingRod Stewart - Atlantic Crossing
罗伯特·T·清崎的“B-I三角形”，是一个由现金流、沟通、系统、法律、产品为内核的，使命作为基础，团队和领导力构成外部坚固框架的金字塔形三角形。“B－I三角形”对富爸爸来说非常重要，因为它使他的想法形象化。
正如他常说的：“有美妙想法的人很多，但是只有少数人由此拥有了巨额财富。B－I三角能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，创造更多的资产。”“B－I三角形”代表着能使你在现金流象限的B象限、I象限获得成功的知识。经过数年之后，我只对它作了小小的修正。当我第一次看到这个图时，我大约16岁。当我向富爸爸提出以下一些问题时，他为我画了这张图：“对其他人来说，管理一个企业都很困难，你怎么能经营这么多的企业？”“为什么你的公司能够不断增长发展而别人的公司却总是处于很小的规模？”我不止一次问他这些问题的，每当我研究他的公司时，这些问题就在我的脑海中了。当时富爸爸已经四十多岁，我对他能够在不同的领域控制几个不同类型的公司感到吃惊。例如，他同时经营餐馆、快餐店、连锁便利店、运输公司、房地产建筑公司和财产管理公司。我知道，他按计划让他的公司购买他真正想买的投资,即不动产。但是令我吃惊的是，他能够同时管理许多家企业。当我问他是如何开始、拥有并经营如此多的企业时，他的回答便是这张B－I三角图。现在，在业务完全不同的几家公司中，我都拥有股份，因为我以“B－I三角形”作为操作指南。我拥有的公司没有富爸爸的多，但是通过仿效“B－I三角形”中相同的方案，我还能够拥有更多的公司，如果我想要的话。显而易见，“B－I三角形”里面的信息含量远远超过了本书所涉及的内容，关于“B－I三角形”能写和需要写的内容实在太多。但是，这里我们会首先描述“B－I三角形”的基本要素。富爸爸说：“一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样，企业才会成功。尤其是在起步时企业特别需要使命感。”当他向迈克和我解释这个图时，他总是首先谈到使命，因为在他眼里，使命是三角形中最重要的方面，并且处于基础地位。“如果使命清晰、强而有力，那么企业就能经受起每个企业在头十年所要经历的考验。当企业逐渐变大忘记了它的使命时，或者不再具有使命时，企业就会开始消亡。”富爸爸非常看重“企业精神”和“企业使命”这两句话。他说：“许多人建立企业仅仅是为了赚钱,赚钱不构成强烈的使命。仅仅为了金钱是不能有足够的热情、干劲或期望的。企业的使命应该满足消费者的需求。如果能很好地满足这种需求，企业便开始挣钱了。”当谈及精神追求时，富爸爸说：“在企业管理方面，亨利·福特总是把精神追求放在首位,把企业使命放在第二位。他想使汽车成为大众的消费品，而不仅仅是富人的'专利’。因此，他的使命是'使汽车百姓化’。”富爸爸继续说，“当精神追求和企业使命紧紧相连时，这种合力就会创造出大型的企业。”富爸爸的精神追求和企业使命紧紧相连，他的精神追求是为那些常光顾他的餐馆的穷人提供工作机会。尽管洞察和衡量企业使命非常难，但是富爸爸认为企业的使命是非常重要的。他说：“如果没有强烈的使命感，企业不可能在第一个五至十年中生存下去。”他还说:“当企业处于初级阶段时，使命感和企业家精神对企业的生存至关重要。在企业家去世之后，这种精神和使命还应该保留并发扬光大，不然企业也会随之倒闭。”富爸爸总是说：“企业的使命是企业家精神的反映。爱迪生凭借自己的聪明才智创建了通用电气公司。通过不断发明新产品，弘扬伟大发明家的精神，同时公司也获得成长和壮大。而福特汽车公司，也因保留了福特的精神才使福特汽车公司得以生存下去。”如今，我深信比尔·盖茨的精神将继续激励微软在世界软件业中占据统治地位。与之相反的是，当史蒂文·约布斯被排挤出苹果公司，一个来自传统公司的管理层取代了他时，导致公司很快走向下坡路。而当乔布斯一回到苹果公司，整个公司的精神重新振奋了，新产品问世了，利润增加了，股票价格也回升了。尽管企业使命感很难衡量，看不见摸不着，但是我们大多数人都已经体验过。我们能识别两种人经营企业的不同使命，一种人是靠卖东西给我们并以此得到报酬，而另一种人是为了尽力满足我们的需要。如今，世界上充斥着各种商品，一个企业想要生存并在财务上获得利润，就应不仅关注如何提高公司的收入，而且还要在完成公司使命和满足顾客需要方面狠下工夫。我和金及莎伦创办的现金流技术公司不仅为你带来了这本书，而且带来了其他的财经教育产品。我们的使命是“提高人类的财务健康状况”。因为我们明白并忠实于这个公司的企业精神和使命目标，所以我们尽情享受了超越幸运的成功。由于明确了我们的使命，我们吸引了具有相同使命的个人和团队，加入到我们的行列来协同工作。许多人认为这就是幸运,我却认为这是由于我们忠实于我们的使命的结果。经过多年之后，在实践中我越来越信服富爸爸的话,他早就意识到了企业精神和企业使命强有力的结合的重要性。其实，并非我所有的企业都像现金流技术公司一样拥有强烈而持久的使命。在我拥有股票的其他一些公司里，企业使命强于企业精神。现在，我意识到，我的尼龙钱包公司的使命与当初我的想法有很大的出入。建立那个公司的使命，是使我得到关于建立世界级公司的快速训练。那个公司相当艰难地完成了使命。换句话说，我得到了我想要的。企业发展快了，成功的脚步靠近了，但各种冲击也纷至沓来。经过艰苦的体验，我意识到自己已经完成了使命。我从破碎的瓦砾中获得了新生，重新建立了企业，我学到了我要学的东西。富爸爸说：“许多企业家都会失去他们的第一个企业，但他们正因为而此成为了真正的企业家。”换句话说，失去和重新建立企业这一过程使每一个经历过的人学到很多东西。我从成功中学到的东西，远不及我从失败中学到的多。正如富爸爸所说:“学校固然重要，但是生活是一位更好的老师。”因此，在我离开海军陆战队之后，我的第一个大的商业冒险是昂贵和痛苦的，但是我得到的经验和教训却是无价的，同时那个企业也由此而完成了它的使命。SailingSophie Zelmani - Bright Eyes
在B-I三角形中的团队，不仅仅是指企业的所有者和员工，还包括了企业的外部顾问，如导师、会计师、律师等等。团队能够为公司运转所需，提供各种特殊的经验和技巧。
力应该分为两部分：内部领导者和外部领导者。内部领导者需要承担“做出决策，并保证公司时刻关注其使命”的工作。外部领导者只需要负责“打造内部领导者”的工作，并将更多的时间用在企业的未来上。四、现金流
现金流位于小金字塔的底部，也就是整个B-I三 角形的基础环节。现金流是一家健康企业的基础，也是衡量一个企业是否成功的直接依据。而对于企业所有者（外部领导者）而言，数字是很重要的，尤其是出现在 财务报表中“利润”一栏的数字。优秀的企业所有者比能够获利的机会少的多，原因就在于现金流是最容易被忽视的一环。有时，仅仅是现金流入流出的时间就能决定一家企业的成败，所以了解和掌握现金流的管理，也是企业所有者必须完成的任务。而在尚未掌握现金流时，及时寻找一名优秀的会计师（外部团队）咨询沟通，不失为一个好办法。
五、沟通
沟通的意义在于让现金流更加顺畅，这也是沟通位于现金流上方一层的原因。同时沟通也是是B-I三 角形中最为困难的环节。无论是企业内部团队之间的互动，企业外部公共关系的协调，还是最终的产品销售，都属于沟通的一部分。每个人都是一个独立的复杂的个 体，所以一个企业所有者（外部领导者）的任务，就是通过沟通协调，把每一个独立的人，打造成一个具有共同使命的团队。每一个销售者的任务，就是通过沟通协调，将产品售出，为公司获得利润。
六、系统
系统实际上是在内部团队间沟通的产物是整个企业运转的流程。同时系统也是决定一个团队由“自由职业者”领域进入“创业者”领域的重要标志。一个企业想要构成系统环节，就是要透过标准化程序（SOP），来吸收获取他人已经产生的专业经验，逐步打造适合自身企业的规范。通过系统的规范来充分协调运用企业内人员的各种能力，同时对产品的质量保持控制。随着时间和资金的投入，系统的规范因此愈发完备。
七、法律
法律之所以在B-I三角形中紧紧连接着系统和产品，是因为法律存在的目的，就是让企业和产品得到充分的保护。所以，为了达到企业和产品的稳固，将一部分资金用于预防性的“法律”中，是很有必要的。这部分资金在眼前看起来是多余的，但在长期看来，它将为公司剩下一大笔费用，甚至创造利润。
八、产品
在B-I三角形中，产品虽然位于顶端，但并不意味着产品是最重要的。恰恰相反，产品只是B-I三角形的冰山一角，也是企业最终面向客户销售，以求获得利润的产物。而利润也直接为B-I三角形的其它部分提供资金，并反作用于产品本身，产品和利润共同决定了顾客。
失败是一种策略
我的工作就是设立目标，制定计划，犯错误，冒失败的风险。我犯的错误越多，就会变得越聪明。公司也能通过这些教训而长大壮大。
新的创业者从无到有地创造一些东西，因此难免会犯错误。为了取得成功，刚开始创业的人必须以最快的速度做完以下事情：
创办企业
失败并从中学习
找到一位导师
失败并从中学习
上一些培训课程
继续失败，继续学习
在成功时停下脚步
庆祝所取得的成功
数数钱，计算以下损益
重复上述事情
再次重申，在你辞职创业之前，我强烈建议你先坐下来，和一位有经验的会计师一起做一个财务预算，看看创办自己的企业会话费多少钱，如果数字吓坏了你，那么久深呼一口气，认真思考个一两天。给你自己一点时间多思考一下成本问题。创办、建立和发展一个企业所需的钱总比你一开始想象的要多。
商业规划是奠定成功的基础，利用B-I三角形，了解建立一家企业所需的各种要素，就更容易规划自己的企业。
