安为安全科技 2023-05-05 18:01 发表于广东
安全管理有三难
人难管，事难办，责难负
这句话简明扼要地
讲述了当前安全管理所面临的挑战
也是令众多安全行业从业者苦恼的问题
安全管理是一个极其复杂的系统工程，它需要企业负责人、安全管理人员以及其他部门人员共同参与和积极配合，方能把各项安全工作真正贯彻落实下去。然而，很多企业认为安全管理是安全人员的事，与其他部门无关，这就导致员工的安全意识薄弱、企业的安全生产管理得不到重视。
所谓的假配合，如：企业负责人对自身法定的安全职责缺乏足够的认识，一只追求经济效益，忽视生产安全，安全管理仅仅只是走一个形式。安全管理人员缺乏专业的知识，整体可能被各种方案、文件、记录缠身，无法顾及现场实际的风险管控，从而忽视安全的重要性。而其他部门人员对安全问题置若罔闻，没有意识到安全管理是全员参与的责任，仅仅认为安全管理只是安全部门的事情。
作为安全管理的推动者和领导者，企业负责人在安全管理实施的过程中扮演着核心角色。若领导都不重视安全管理，甚至不带头推行，那么员工也不会去严格执行。然而，现实中也有不少企业负责人，在利益和安全管理发生冲突的时候，会毫不犹豫地选择利益优先，他们认为只要暂时不影响公司业绩，就不会坚决制止，这就导致安全管理被削弱，安全人员被边缘化。
其次，有些负责人对安全的重视，基本停留在“口头”上，对于下基层进行“走动”管理，深入了解企业的安全生产状况的，更是少之又少。故安全管理基本上仅仅停留在安全人员层面。
在现实生产中，很多企业只是象征性地宣传安全管理，认为只要张贴几张标语和警示牌，就已经做到了安全管理，只要安全上没出事，他们就认为安全没问题，标语就已经起到了作用。
然而，如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，员工也没有从根本上意识到安全的重要性，最终安全管理等同于没有管理，这就大大增加了安全生产事故发生的风险性。
安全管理的有效推行是需要强有力的沟通，而缺乏沟通或沟通不畅，对企业来说都是致命的，这就导致出现重大隐患不能够及时被发现和整改，一旦发生事故，伤者也得不到及时的救治。比如，现实中很多员工在发现隐患或事故时会选择隐瞒。
因此，一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的，这样才能真正有效的解决安全管理的难题。
在风险控制理论中，有三道防线论，极为经典，可以简单概述为——事前预防、事中控制、事后治理。因而企业在安全生产工作中要紧抓这三道防线，才能有效防范和规避事故风险。
通过让员工掌握处理事故发生前的异常状态的能力，企业可以实现从事后管理到事前管理的转变，抓住每一类事故苗头，将事故扼杀在萌芽之时。企应该将可能发生事故的人、物、事、时等因素处于受控状态，实现从静态，被动、滞后的安全管理向动态、主动，超前的安全管理的转变，将事故的事后处理变为事前把关，以此来提升企业的安全生产水平。
1、完善有效的安全生产制度和措施，对作业风险进行全面分析。
2、定期开展安全教育培训，提高干部员工的安全管理能力和专业技能，增强员工的安全意识。
3、全面落实安全责任，实行定岗定责制度。
4、安全需要长期投入和维护。加强安全管理和完善安全管理措施，有效降低安全事故的发生概率。
企业应该学会如何让风险“说话"，使风险一目了然，员工一旦发现风险就能够及时进行先期处置。现场安全工作必须确保能控、可控、在控，任何工作一旦失去监管和控制，就会出现偏差，失误，漏洞和死角，从而产生意想不到的后果，因此，企业必须加强风险管理，采取措施降低风险，保障员工生命安全和生产安全。
1、建立和完善安全管理制度，包括安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等，确保安全管理措施和制度的科学性和有效性。
2、加强“三违”控制，通过岗位作业标准化、及时批评纠正和严格考核处理等方式，纠正各种违章违纪现象，麻痹侥幸做法和冒险蛮干行为，使员工在安全、良好的作业环境中工作。
3、加大隐患排查治理力度，对发现的隐患进行及时处理，并深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到彻底的整改。
4、开展安全文化建设，形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位"和评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好，操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全，有助于提高企业安全生产水平，防范和减少事故的发生。
学会非日常安全管理，紧抓危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过学习设施防护线，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生，企业应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工在非日常环境下的安全，预防事故的发生。
1、依法查处事故，严格按照“四不放过”原则，深究事故的经过与根源，从中吸取经验教训，根除事故的“病情"。
2、建立完善应急救援体系，制定演练制度，每年至少进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大，减少事故损失和人员伤亡。
3、定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况和不安全现象，集思广益，采取积极有效的措施，持续改进，根据分析结果和改进措施，及时更新和完善安全管理制度和应急预案，确保企业安全生产的稳定和可持续发展。
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