2016年无限极在保健品行业实现中国第一的目标，2017年无限极秉承永远创业的精神为世界第一的宏伟目标不断突破创新推出了系列战略举措。物流供应链层面作为支撑战略落地的核心环节更是推出多项重大举措，无限极从提升客户体验，追求效益导向两方面着手，通过网络布局升级、运作节点评估、运输路由重构、DC布局优化、生产及物流计划整合等等，不断提升整个供应链的有机协同，以实现服务和效益的双提升。
益邦见证并积极支持了无限极物流供应链的策略调整与落地。 经过前期双方的深度沟通与配合，无限极与益邦一起将现有仓库布局和运作模式进行了迭代升级，7月份无限极广东NDC进驻益邦，标志着无限极物流供应链布局规划由RDC与NDC升级到DC，此举将极大提升货物从生产端到客户端的流转效率和物流供应链效益，实现从生产到销售的精益管理，必将成为行业典范。
▍无限极与益邦 ，紧密合作互助互长十余年
无限极（中国）有限公司，从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务。秉承“思利及人”的核心价值观，坚持“弘扬中华优秀养生文化”，无限极获得广泛的社会认可。2015年无限极建立卓越供应链体系，获得国家工信部中国工业企业质量标杆奖；2017年，“无限极”品牌价值经世界品牌实验室评估为658.69亿元人民币，位列“中国500最具价值品牌排行榜”第45位，成为中国发展速度最快最稳健的直销企业。
益邦物流多次荣获无限极“物流优秀供应商奖”和“突出贡献奖“并于2016年度荣获“十年长期合作奖”，十余年的紧密合作为无限极的稳健发展提供了优秀的物流服务保障。从2005年起无限极进行外包策略，到2012年进行物流配送中心升级，以及2017年进行的供应链物流体系的重构，益邦凭借专业的仓储管理订单处理能力、先进的软硬件设施设备、个性化的定制服务、强大的资源配置整合能力，有效支撑无限极十年重要的物流规划，并助力无限极成为行业内第一家获得五星级售后服务认证的企业。
▍突破传统，开启直销企业网络布局新模式
此次无限极NDC职能转换突破传统销售物流体系的区域格局，根据地区物流资源特性进行整合，大大缩短生产与销售终端的距离，减少冗余的物流环节。将原NDC和RDC的职能结合地区职能划分，进行重新优化整合为DC，DC将承担原RDC和NDC的所有职能。再结合生产计划的管控，增加在途库存的比例，提高库存配置的灵活性和应对市场变化的能力。另一方面，压缩在库库存的总量，优化库存结构，缩减DC占用面积，进一步提升库存周转率。
通过DC角色的转换，不断拉近消费终端和各物流节点的距离，提高供应链的响应速度，降低销售物流库存，减轻销售终端的库存压力并提高资金流动率，提升销售的灵活性，强有力地推动销售拓展。供应链体系也能够快速把握市场动态，反馈市场信息到生产、计划端，有效实现信息双向流动，生产计划可依据信息反馈进行严格管控，真正实现从生产到销售的精益管理。此举将更加有效的支撑客户非常满意度的提升和凸现供应链整合的价值，将供应链物流部门的成本中心转变为公司决策的信息中心，也必将成为行业典范。
▍2017年携手共进，再攀高峰
2017年是无限极“四五”计划的重要一年，“四五”也是实现世界第一的重要阶段。无限极从生产计划、到供应链体系优化、供应商体系创新性的构想与实施，通过创新性的供应链体系打造，使整个供应链体系焕发新的活力与创造性，无不体现一个龙头企业的格局，为继续腾飞做好蓄力。
2017年，益邦携手无限极开启广东NDC新模式，益邦正式踏入无限极前端的运输服务，双方携手共进、再攀高峰，开启共创、共享、共赢新篇章。
近日，NDC进行了启动仪式。项目团队详细介绍了项目情况以及未来期望，全体项目人员在仪式中进行了庄重宣誓，大家信心满满势必迎接新的机遇和挑战。
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