《資治通鑑》記載。魏文侯與管理森林的一個小官約好了去打獵。到了這天，天突然下起雨來，文侯準備去赴約。下屬勸道：「天氣不好，就不要去了吧。」文侯說：「已經說好的事情，怎麼能失約呢。」於是冒雨前往。戰國初期，魏文侯之所以受到各國普遍敬重，從狩獵這件事上，可見一斑。
評論：韓非子說：「小信誠則大信立」。守信，不僅僅對別人的尊重，其實，守的是信用，守的是威信。
明朝抗倭名將、民族英雄戚繼光，是一個很會帶兵的人。他初到山東備戰倭寇時，發現明軍官驕兵惰、紀律鬆弛，跟熟練使用倭刀、重箭的倭寇相比，戰鬥力實在太弱。於是戚繼光重新招募了3000農民，並親自訓練他們，包括各種火攻武器的使用方法，很快就打造了一支讓倭寇聞風喪膽的」戚家軍」。
評論：對下屬應該進行指導，而不是教導。指導是尊重，教導是自大。
明將王越，勵人有方。無論是將校官員，還是普通兵丁，無不對他忠心耿耿。有一次，王越在大帳中喝酒，一個兵士突然闖進來，看到王越，才想起未打報告，嚇得瑟瑟發抖。王越微微一笑，讓他坐下慢慢說。兵士彙報完軍情，王越隨手給他倒了一杯酒壓壓驚，兵士感動得涕淚交加，從此以後，每次打仗總是沖在最前面，多次立下戰功。
評論：下屬要求的並不多，只要領導拿他們當人看，給他們應有的尊重，他們會以死相報的。
在中國歷史上，曾國藩近乎聖人。湘軍之所以有戰鬥力，與他這個統帥嚴格自律有很大的關係。他說：「鄙人近歲在軍，不問戰事之利鈍，但課一己之勤惰。」他的帶兵之道是，「身先足以率人，律己足以服人」。自己勤奮，下屬豈敢懶惰。要求別人做的，自己首先做到，大家就會跟著做到，就能形成良好的團隊精神。
評論：自律是最大的領導力。一個連自律都做不到的人，如何要求他律呢
美國南北戰爭期間，林肯先後選用了四個將軍，都打不過羅伯特·李率領的南方軍。於是，林肯總統任命格蘭特將軍為總司令。格蘭特雖然嗜酒如命，但是他有一個優點，執行力非常好，能夠堅決、快速地執行總統的戰略決策。正是對格蘭特將軍的任命，扭轉了戰局，北方終於獲得了勝利。
評論：團隊有沒有戰鬥力，與領導者的作風有關。領導乾脆果斷，下屬也不會拖泥帶水。
三國時期，劉備、孫權和曹操三個領導中，曹操的心態是最好的。赤壁之戰中，他被孫劉聯軍打的丟盔棄甲，百萬大軍損失殆盡，可是依然沒有改變樂觀的心態。敗退的路上，一會嘲笑周瑜用兵無方，一會笑罵諸葛亮不過爾爾。那種淡定，讓手下無不佩服。領導如此，下屬能垂頭喪氣嗎。
評論：領導不能夠表現出積極、樂觀的態度，就不會有一個快樂、積極的團隊。
1920年，美國一個11歲的男孩在踢足球時打碎了鄰居的玻璃，鄰居索賠12.5美元。當時這是一筆不小的數目。男孩向父親承認錯誤，父親讓他對過失負責，借給他12.5美元，要求一年內償還。從此，這個男孩就開始了艱苦的打工生活。半年後，他終於還上了借款。這個男孩就是後來的美國總統里根。
評論：出現問題不可怕，可怕的是領導者推卸責任。領導者都沒有擔當，怎麼能指望員工來承擔起責任呢？
湘軍重要首領，湖北巡撫胡林翼，深諳用人之道。與太平軍作戰時，每當取得勝利，他都對有功之人細列功績，然後上報朝廷，申請進行褒獎。對自己的功勞，卻隻字不提。所以，很多人都願意追隨他，打仗特別賣力氣。甚至，原先跟隨曾國藩的人都跑到了胡林翼那裡，一度讓曾國藩非常鬱悶。
評論：領導者要善於給下屬做梯子、當配角，下屬的成功，才是領導的成功。
項羽被劉邦圍在垓下，烏江自刎時說：「天亡我，非戰之罪也」。意思是說，這是老天爺要滅我項羽，不是我不會打仗。其實，他還真的冤枉了老天爺。項羽犯過的錯誤太多了，趕走范增、鴻門宴心慈手軟都是他失敗的原因。而他死前毫不自覺，怪罪於天，這就是為自己的失敗找藉口。
評論：領導者找一個藉口，下屬就會找一百個藉口，團隊焉有不敗之理。
毛主席就是此道高人。毛主席的作戰方針是，不要計較一城一地之得失，保存有生力量才是最重要的，這就是取捨之道。國共談判破裂後，胡宗南集結重兵，準備奪取延安。毛主席高瞻遠矚，做出了戰略退卻的部屬，給胡宗南留下了一座空城。在胡宗南彈冠相慶的時候，已經背上了一個沉重的包袱。
評論：取捨之道，就是成功之道。
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